【正文】 “今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。美國(guó)總統(tǒng)尼克松說(shuō)：“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)對(duì)細(xì)節(jié)的注意。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案方法。所以我們要多一點(diǎn)總結(jié)，多一份改進(jìn)，就會(huì)少很多失誤，少給別人或單位帶去很多的麻煩。 這本書(shū)還告訴我們一個(gè)道理：準(zhǔn)備是成功之母，總結(jié)是勝利之父?！扒笊系弥校笾械孟?，求下而得下下。其實(shí)我們?cè)诠ぷ髦幸残枰@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”。態(tài)度決定一切。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機(jī)會(huì)而已。如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書(shū)，就會(huì)少一分抱怨，多一份耕耘。我的方案是不是可以更完美。 有些人總是喜歡抱怨工作難做，或總是有做不完的事，或總是抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，每次評(píng)優(yōu)評(píng)先都輪不到自己，每一次發(fā)工資和別人相比，總覺(jué)得單位虧待自己，自己做了一大堆事，做的事比別人好，比別人多，但拿到手的報(bào)酬卻比別人少，做一切事情都覺(jué)得不劃算，給自己的報(bào)酬少或?qū)ψ约翰还?，?jīng)常抱怨這樣或那樣，其實(shí)很少有人想少有人想到，我的工作是不是到位了。 現(xiàn)在單位里有很多員工其實(shí)就像書(shū)中的觀點(diǎn)“是打折扣的員工”，這類人總是要推三步走兩步，甚至只走一步，或者說(shuō)雖然不需要推，但是出來(lái)的結(jié)果，總要比標(biāo)準(zhǔn)差那么一截，這種現(xiàn)象，其實(shí)是工作中浮躁的心理作怪。書(shū)上的每一段話，每一個(gè)語(yǔ)言都非?！暗轿弧?，多年來(lái)的想不到，想不開(kāi)的問(wèn)題使人恍然大悟，茅塞頓開(kāi)。 第三篇：工作重在到位讀后感《工作重在到位》讀后感 花了一整天幾乎一口氣把整本書(shū)讀完，這本書(shū)吸引人，讓人愛(ài)不釋手，讀后收獲很大，受益非淺。讓員工愛(ài)企業(yè)如家，需要給員工家的感覺(jué)，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢(mèng)想。就好像一支球隊(duì)，一流的球員湊在一起，但沒(méi)有好的教練，那只會(huì)是一盤(pán)散沙，而不是一支好的球隊(duì)。重點(diǎn)要解決的是責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致及思維守舊，只有這幾點(diǎn)做好了，才能夠言及其他。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，當(dāng)員工們 都是如此的工作狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)間的差距則是成幾何數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，在當(dāng)今這樣一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，這種差距將會(huì)是致命的，如果不能很好的解決，這樣的企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)可言。我們的未來(lái)會(huì)如何。我們?cè)诟墒裁础? 我們看慣了太多的散漫、不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對(duì)這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，失去了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改正錯(cuò)誤的能力。作者從工作要點(diǎn)、心態(tài)、思維及行為準(zhǔn)則四個(gè)方面，闡述了工作到位要注意的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的深層次原因分析的比較透徹，找準(zhǔn)了目前企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題正是影響到企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的原因，同時(shí)也說(shuō)明了如何才能夠把工作做到位，對(duì)于我們有著很實(shí)用的參考價(jià)值。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。美國(guó)總統(tǒng)尼克松說(shuō)：“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)對(duì)細(xì)節(jié)的注意。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案方法。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來(lái)自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦。 要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下。我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”。什么是事求完美。態(tài)度決定一切。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機(jī)會(huì)而已。如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書(shū)，就會(huì)少一分抱怨，多一份耕耘。我的方案是不是可以更完美。很少有人想到，我的工作是不是到位了。書(shū)中雖然說(shuō)工作重在到位，但到位只是結(jié)果，過(guò)程才是最重要的部分。我認(rèn)為前者才是好員工，是值得尊重的，因?yàn)樗潜M心盡力的為公司做事。因?yàn)榈轿徊坏轿?，并沒(méi)有一個(gè)明確的界定，人的能力是有差別的，這個(gè)人的能力有五分，工作做到了六分，就已經(jīng)很到位了，而那個(gè)人能力有十分，工作做了九分，確實(shí)比六分做的好，但其實(shí)并沒(méi)有到位。 讀讀讀，書(shū)中自有黃金屋，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，讓本人親身嘗到了甜頭，領(lǐng)悟了知識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)從理論到實(shí)踐，再有實(shí)踐到理論，經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，讀書(shū)再讀書(shū)，定會(huì)受益匪淺，有百利而無(wú)一害也。只要我們?nèi)巳伺Γ瑯?shù)立必成的理念與信心，經(jīng)過(guò)我們的齊心努力，我司的執(zhí)行力建設(shè)必將得到加強(qiáng)，各項(xiàng)工作必能越來(lái)越到位，公司的全面工作必能得到提高。當(dāng)然，需要付出幾倍的辛勤與努力。第四正如領(lǐng)導(dǎo)所言：多做‘婆婆媽媽’，不做‘老好人’。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素質(zhì)不高體現(xiàn)、考核不力后果…… 目睹當(dāng)前存在之現(xiàn)狀，我們不能無(wú)動(dòng)于衷，必須棒喝、警醒，特別是作為中層骨干，決不能以其昏昏，使人昭昭，而必須做執(zhí)行力的帶頭人，從我做起，從現(xiàn)在做起，各項(xiàng)工作必須到位，無(wú)條件做好各項(xiàng)工作：首先想干事、能干事、干好事；其次強(qiáng)化責(zé)任感、從心底、行動(dòng)、具體工作上上強(qiáng)化；第三言傳身教，帶好隊(duì)伍，管好條線工作，確保執(zhí)行力、工作力到位。 小而言之，從目前公司執(zhí)行力建設(shè)看，從細(xì)微處觀察與分析，不盡人意之處還有許多。君不見(jiàn)2010年的過(guò)億元拼搏成功，全國(guó)50強(qiáng)的奠基，規(guī)模效益型公司的定位，市場(chǎng)第一軍團(tuán)的提前穩(wěn)固，鑫泰產(chǎn)品的速戰(zhàn)速?zèng)Q與超額完成等等，不一而足。從總體上講，應(yīng)該說(shuō)后三年較之前三年相比，已取得不菲的成績(jī)。因此，員工的工作積極性一度受到挫傷，難免產(chǎn)生這樣那樣