安全生產(chǎn)的不足和整改措施-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 19:33本頁(yè)面
【正文】 目和被動(dòng)。習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，機(jī)械式地開(kāi)展。雖然寫(xiě)了一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導(dǎo)性文章還沒(méi)有，學(xué)習(xí)缺乏檔次，流于形式。 一、存在的主要不足 本人對(duì)照工作、學(xué)習(xí)實(shí)際，認(rèn)真排查，主要在以下三個(gè)方面存在不足： 一、學(xué)習(xí)缺乏深入性，理論水平和業(yè)務(wù)水平還在低度徘徊。 ，調(diào)查研究不夠細(xì)致。這就要求管理人員要有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進(jìn)健康可持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)分包隊(duì)伍施工人員計(jì)分，如一人出現(xiàn)三次違章，那就直接清除工地。 5分包隊(duì)伍的管理 實(shí)現(xiàn)記分制管理，商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)已使用中的分包隊(duì)伍的評(píng)定，同時(shí)對(duì)沒(méi)有使用過(guò)的分包隊(duì)伍考察，做到安全一票否決制。通過(guò)經(jīng)常性檢查促使項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)。檢查計(jì)劃要按分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行制定。安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。 建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺(jué)學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必須采取強(qiáng)制措施。究其根源，是人員認(rèn)識(shí)不足，對(duì)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核辦法?，F(xiàn)有的公司安全規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對(duì)齊全，但真正掌握、理解并合理運(yùn)用的人員卻很少。不要一味的說(shuō)，我不會(huì)，不懂啊，其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化里已經(jīng)講的很清楚，包括誰(shuí)來(lái)執(zhí)行誰(shuí)來(lái)審批都很清楚。 5項(xiàng)目管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差，不主動(dòng)學(xué)習(xí)。 4分包隊(duì)伍的安全管理不夠 分包隊(duì)伍的層次不一在安裝生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。有些負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻視而不見(jiàn)，不以為然，這在一定程度上助長(zhǎng)了一些違章惡習(xí)的成長(zhǎng)。 3安全規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)的不夠， 公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來(lái)卻相對(duì)寬松。沒(méi)有提前安排安全工作，安全意識(shí)差，出了事故才想起，安全員呢。有些安全部 門、安全管理人員和其他部門之間沒(méi)有形成協(xié)同合作，致使安全部門提出來(lái)的安全問(wèn)題，被忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無(wú)法引起重視。造成有抵觸心理，無(wú)人愿意干安全工作。很多作業(yè)人員、甚至管理人員看到安全員都反感。1安全體系不健
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