第一篇：作為優(yōu)秀管理者代表的講話-文庫吧資料
2024-09-29 15:32本頁面
【正文】 細化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責。 三、存在的問題和不足 由于體系建立時間不長，運行過程中還有許多不足之處。截止到目前，公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達到100%。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學到了內(nèi)審技巧，并且對標準有了較清晰的認識。建議各部門從公司的大局出發(fā)，進一步提高認識，積極主動完成此項工作。歷時4天的內(nèi)審，審核了公司領導層和6個部門，提出了108個問題，開出不符合報告15個，均為一般不符合。 公司于2014年4月15日召開了體系文件頒布大會，會上總經(jīng)1 理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊》《、程序文件》，同時宣布iso9001：2014質(zhì)量管理體系在公司進入試運行。 第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運行階段。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下： 一、體系的建立 公司體系的建立共分三個階段： 第一階段是貫標培訓。12 為進一步加強公司工作制度化、規(guī)范化建設，為適應新的競爭環(huán)境做好準備，夯實管理基礎，進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證、考察、研究后，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。 第三篇：公司質(zhì)量體系運行報告管理者代表發(fā)言 鄂爾多斯市天地華潤煤礦裝備有限責任公司 iso9001質(zhì)量管理體系的建立和運行情況報告 楊子仁 2014 。 針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況。 a）為確保質(zhì)量管理體系實施和保持，于2014年組織成立了 iso9000推行小組，協(xié)助我來進行貫標、認證的管理工作； b）貫標小組開始根據(jù)標準條款要求進行過程識別，在公司原有的組織結構上明確完善各部門的職責，制定了質(zhì)量管理體系結構圖、質(zhì)量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責。 b）向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求c）確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識； d）與質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。 、權限。 第二篇：管理者代表審核發(fā)言提綱： 管理者代表審核發(fā)言提綱： 檢查項目和條款： 表。 最后，借此機會，在新的一年里，祝各位領導和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。 我相信，在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定能夠成長為承擔英派斯發(fā)展重任的中堅力量。 敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準則。創(chuàng)新是經(jīng)營的源泉，創(chuàng)新能夠使我們在競爭中脫穎而出，能夠引領我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。對外則要
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