電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無事故”我之見-文庫吧資料
2024-09-29 13:44本頁面
【正文】 如：電化教學(xué)法；干部身教法；各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任者親自到各班組說教，用自己的示范作用和良好素質(zhì)，激勵(lì)職工的信心和力量；（以情感染法，用真心真情去關(guān)心和愛護(hù)職工，以情感人，特別有利于對(duì)事故責(zé)任者和被傷害者的教育，使他們總結(jié)吸取教訓(xùn)，排除一朝被蛇咬，十年怕弓影的思想；活動(dòng)熏陶法，即寓教于樂，在每次職工喜愛的活動(dòng)中，潤色一些安全試題；榜樣吸引法，每年度的安全先進(jìn)個(gè)人應(yīng)寫出自己在安全方面的見解和貢獻(xiàn)，用以吸引眾人學(xué)習(xí)先進(jìn)。在檢修部有一項(xiàng)規(guī)定是每個(gè)班組每月至少有一次《安規(guī)》考試，我以為非常必要，另外結(jié)合周安全例會(huì)，月安全例會(huì)，每半年和全年安全例會(huì)，還有事故預(yù)想，事故分析，反事故演習(xí)等安全活動(dòng)，只要真抓實(shí)干，我想《安規(guī)》將會(huì)深深記在每位員工的腦海，隨對(duì)隨地都可正確地指導(dǎo)他按規(guī)作業(yè)，保證安全無事故。然后領(lǐng)命去干心中已明了不少特別是安全措施方面，我該帶什么安全器具我該作什么安全措施別人應(yīng)協(xié)助作那些安全措施等問題提早把安全作好了材料工具準(zhǔn)備好，干活就快了不要盲目地跑到現(xiàn)場一看回來再補(bǔ)充安全措施，拿工具，備材料，索性不講安全，帶電作業(yè)或高空不系安全帶等，時(shí)間一長養(yǎng)成一種僥幸思想或忽視安全的思想，遲早會(huì)出事的，反之按六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求做，時(shí)間一長會(huì)形成一種條件反射，接受任務(wù)同時(shí)就很快想到了完成任務(wù)的方法和措施，這樣對(duì)于安全和效率上就可以提高不少。安全怎樣做。唯一的途徑是不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，通過技術(shù)培訓(xùn)，勞動(dòng)競賽，業(yè)務(wù)考試甚至優(yōu)化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則，來刺激員工的求知欲，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的思想，才能培養(yǎng)出業(yè)務(wù)技能高的員工，此類例子在所有么營
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