構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系的思考-文庫吧資料
2024-09-29 09:49本頁面
【正文】 部門的各項(xiàng)管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)容之間是互相聯(lián)系、互相影響的，不僅包括定量指標(biāo)，也包括定性指標(biāo)。項(xiàng)目的回報(bào)可能不單純反映在項(xiàng)目的現(xiàn)金收益回報(bào)以及預(yù)測上，也反映在投資項(xiàng)目對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的有利影響，比如聲譽(yù)、供應(yīng)鏈整合、業(yè)務(wù)協(xié)同等各方面。管理部門的活動包括籌融資管理、人力資源管理、投資活動管理、信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)、資金的購置和維護(hù)、以及公司對外關(guān)系的維護(hù)等。銷售部門是最接近市場的，它對市場信息的把握更加及時(shí)和準(zhǔn)確，因此除了負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售以外，銷售部門主要負(fù)責(zé)供產(chǎn)銷的銜接，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條的流暢。生產(chǎn)部門需要在企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局下安排生產(chǎn)，關(guān)注采購和銷售部門的信息反饋，節(jié)約成本消耗。要重點(diǎn)關(guān)注采購的成本，比如根據(jù)一段期間的采購成本的統(tǒng)計(jì)來分析和預(yù)測采購價(jià)格的變化趨勢，考慮建立適當(dāng)?shù)膸齑嬉?guī)模，有效控制采購成本。企業(yè)通過對人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置，將企業(yè)的目標(biāo)具體化到各崗位、各部門的具體目標(biāo)，并對這一具體目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，這是管理會計(jì)報(bào)告所需要涵蓋的主要內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過目標(biāo)的分解并最終滲透到各個(gè)職能部門中去，企業(yè)的各項(xiàng)日常活動，最終都通過職能部門的活動而最終體現(xiàn)，各個(gè)職能部門的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，因此各職能部門是企業(yè)價(jià)值的最終創(chuàng)造者。管理會計(jì)報(bào)告由于要對管理當(dāng)局的決策起信息支持作用，使用對象主要是企業(yè)內(nèi)部的董事會、管理層、員工等，不再受限于固定的會計(jì)期間約定，可以對管理過程進(jìn)行迅速反應(yīng)，報(bào)告出具具有及時(shí)性的特點(diǎn)；管理會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容不再局限于會計(jì)準(zhǔn)則的固定報(bào)告模式要求，其涵蓋的內(nèi)容具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，準(zhǔn)確程度更高，可靠性更強(qiáng)，要有助于管理層決策，它為決策支持提供各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)信息，具有有效性；管理會計(jì)報(bào)告所涵蓋的信息由一套管理支持相關(guān)的信息指標(biāo)構(gòu)成，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此具有系統(tǒng)性和相關(guān)性。它以各公司管理會計(jì)的指標(biāo)為基礎(chǔ)內(nèi)容，一切服務(wù)于以會
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