【正文】 門(mén)之間的權(quán)責(zé)劃分和效益評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)監(jiān)管的真空區(qū)間。 （三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行主體 公司的管理層要高度重視此項(xiàng)工作，參與報(bào)告的審批工作，并做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)框架搭建的組織領(lǐng)導(dǎo)。僅以對(duì)外投資部門(mén)為例，投資部門(mén)的活動(dòng)主要側(cè)重于投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目回報(bào)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅反映了財(cái)務(wù)發(fā)展成果，還反映了非財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它側(cè)重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，與各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表相結(jié)合，面向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有用的信息。構(gòu)建一套切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不僅是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)，也是企業(yè)發(fā)展向自身管理要效益的必然體現(xiàn)。銷(xiāo)售部門(mén)是最接近市場(chǎng)的，它對(duì)市場(chǎng)信息的把握更加及時(shí)和準(zhǔn)確，因此除了負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售以外，銷(xiāo)售部門(mén)主要負(fù)責(zé)供產(chǎn)銷(xiāo)的銜接，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條的流暢?？?jī)效考評(píng)體系的目的是為了評(píng)價(jià)各級(jí)管理層及員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核，對(duì)責(zé)任指標(biāo)的設(shè)定和評(píng)價(jià)進(jìn)行管理，這與管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)作用相一致。 五、小結(jié) 會(huì)計(jì)從發(fā)展之初，它的職能主要是進(jìn)行核算，目前隨著越來(lái)越多的大型企業(yè)開(kāi)始組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以預(yù)見(jiàn)的是各企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門(mén)的職能必將逐步從核算走向管理，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，走向包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及公司的各項(xiàng)管理和發(fā)展指標(biāo)在內(nèi)的全數(shù)據(jù)鏈條的處理。這一整合的工具就是搭建管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)，將各職能部門(mén)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容納入到信息化平臺(tái)上去。企業(yè)通過(guò)對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置，將企業(yè)的目標(biāo)具體化到各崗位、各部門(mén)的具體目標(biāo)，并對(duì)這一具體目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，這是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需要涵蓋的主要內(nèi)容。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的思考 一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵及意義 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理的需要，它將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，在企業(yè)規(guī)劃、決