構(gòu)建管理會計報告體系的思考(文件)
【正文】 一方面更容易被人接受，另一方面可以將管理會計指標(biāo)信息進行及時、準(zhǔn)確的反應(yīng)，增強報告對事前、事中決策的重要意義。績效考評體系的目的是為了評價各級管理層及員工的經(jīng)營業(yè)績，通過對責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核，對責(zé)任指標(biāo)的設(shè)定和評價進行管理，這與管理會計的評價作用相一致。管理會計報告的執(zhí)行主要是以財務(wù)部門牽頭，全體員工參與。 （四）管理會計報告內(nèi)容的維護 只有適合企業(yè)發(fā)展的管理會計報告，才是最有意義的報告，而且隨著企業(yè)的發(fā)展不同的階段、戰(zhàn)略的調(diào)整，管理會計報告所涵蓋的內(nèi)容也要有所不同。 第8頁 共8頁。 五、小結(jié) 會計從發(fā)展之初，它的職能主要是進行核算，目前隨著越來越多的大型企業(yè)開始組建財務(wù)共享服務(wù)中心，可以預(yù)見的是各企業(yè)中的會計部門的職能必將逐步從核算走向管理，從基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的處理，走向包括財務(wù)、業(yè)務(wù)及公司的各項管理和發(fā)展指標(biāo)在內(nèi)的全數(shù)據(jù)鏈條的處理。全體員工參與的管理會計報告體系，要結(jié)合員工自身的崗位職責(zé)和各項管理目標(biāo)的達成，全公司形成一種各級管理人員高度重視、各職能部門之間互相協(xié)調(diào)的立體數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而更加有利于公司各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。管理會計報告、全面預(yù)算和績效考評被有機地整合在一起，要求全面預(yù)算的編制指標(biāo)更加精細，其反映的關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)果要體現(xiàn)在管理會計報告中，而管理會計報告的關(guān)鍵信息則成為全員績效考評的依據(jù)。這套信息化體系的建設(shè)，可以由集團層面上進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，一方面可以節(jié)約運營成本，另一方面，對于企業(yè)集團范圍內(nèi)各單位之間的信息溝通，有助于集團管理層的戰(zhàn)略決策更有價值。這一整合的工具就是搭建管理會計的信息化系統(tǒng)，將各職能部門的管理會計報告內(nèi)容納入到信息化平臺上去。上述各職能部門的各項管理會計報告內(nèi)容之間是互相聯(lián)系、互相影響的，不僅包括定量指標(biāo)，也包括定性指標(biāo)。管理部門的活動包括籌融資管理、人力資源管理、投資活動管理、信息系統(tǒng)
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