構建管理會計報告體系的思考-全文預覽
【正文】 的管理和維護、資金的購置和維護、以及公司對外關系的維護等。生產部門需要在企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略布局下安排生產，關注采購和銷售部門的信息反饋，節(jié)約成本消耗。企業(yè)通過對人力、物力和財力等資源進行合理配置，將企業(yè)的目標具體化到各崗位、各部門的具體目標，并對這一具體目標的執(zhí)行結果進行考核，這是管理會計報告所需要涵蓋的主要內容。管理會計報告由于要對管理當局的決策起信息支持作用，使用對象主要是企業(yè)內部的董事會、管理層、員工等，不再受限于固定的會計期間約定，可以對管理過程進行迅速反應，報告出具具有及時性的特點；管理會計報告的內容不再局限于會計準則的固定報告模式要求，其涵蓋的內容具有更強的獨立性，準確程度更高，可靠性更強，要有助于管理層決策，它為決策支持提供各項重要數(shù)據(jù)信息，具有有效性；管理會計報告所涵蓋的信息由一套管理支持相關的信息指標構成，涵蓋了企業(yè)生產運營的各個關鍵環(huán)節(jié)，因此具有系統(tǒng)性和相關性。而結合企業(yè)實踐構建的管理會計報告體系有更大的發(fā)展空間，可以彌補財務會計報告的不足。企業(yè)內部人員根據(jù)管理會計報告所反映的問題來完善各項職能管理活動，制定和執(zhí)行各項經營決策，并最終有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。構建管理會計報告體系的思考 一、管理會計報告的內涵及意義 管理會計是會計發(fā)展的一個重要分支，主要服務于單位內部管理的需要，它將財務和業(yè)務進行有機地結合，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，其目的是為強化企業(yè)的內部管理、預測企業(yè)經營前景，參與企業(yè)經營決策，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。作為管理會計信息載體的管理會計報告，其涵蓋的內容應該包含企業(yè)發(fā)展中最重要的信息，強調對價值創(chuàng)造的指標和過程進行分解，是對企業(yè)經營過程和效果的實時反應，致力于為報告使用者提供內部管理所需要的規(guī)劃、決策、控制、評價等各方面的信息。 二、管理會計報告與財務會計報告的比較 財務會計報
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