構(gòu)建管理會計報告體系的思考-預(yù)覽頁
【正文】 告是公司財務(wù)管理的結(jié)果在財務(wù)上的反應(yīng)，主要面向外部投資人和債權(quán)人提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，財務(wù)會計報告受限于會計準則和制度的規(guī)定，涵蓋的信息有一定局限性。管理會計報告與財務(wù)會計報告相比，更突出的特點是：及時性、有效性、系統(tǒng)性和相關(guān)性。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程體現(xiàn)在從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，因此本文試圖以職能部門為出發(fā)點構(gòu)建企業(yè)的管理會計指標體系，為了分析方便，這里僅區(qū)分采購、生產(chǎn)、銷售以及管理部門四個職能部門并進行分析，尚未考慮各企業(yè)之間部門設(shè)置的差異。生產(chǎn)部門的管理會計報告主要涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)成本分解、成本控制、損益平衡控制、生產(chǎn)資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)技術(shù)管理等內(nèi)容。銷售部門的管理會計報告需要關(guān)注市場供求情況、產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品售價、銷量、市場占有率、競爭對手、顧客需求、顧客滿意度、新顧客開發(fā)等方面。因此，不同的投資目的決定了管理會計報告中所要涵蓋的評價指標和內(nèi)容將有所差別。 四、搭建管理會計報告體系過程中的注意事項 （一）以信息化平臺為整合工具 財務(wù)信息的結(jié)果通常是由非財務(wù)活動導(dǎo)致的，因此要對各項財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行高度集中和整合，從而推動管理會計功能的有效發(fā)揮。企業(yè)可以采取從市場上外購管理會計軟件，并結(jié)合自身的實際情況進行再開發(fā)的方式，設(shè)計出企業(yè)個性化的管理會計報告體系。建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管理會計報告，需要結(jié)合公司的全面預(yù)算和績效考評，這樣才能使得管理會計報告發(fā)揮的作用更大，更加有的放矢。作為管理會計報告的主要執(zhí)行主體，財會部負責(zé)對公司各項關(guān)鍵信息的收集和匯總工作，是企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的集成中心，負責(zé)搭建結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)的指標的整體報告框架，并進行定期的數(shù)據(jù)更新。另外，企業(yè)的管理會計報告內(nèi)容，還需要結(jié)合全面預(yù)算及績效考評的結(jié)果，進行不斷調(diào)整和總結(jié)，以使管理會計報告的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展有更加實際的推進
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