質(zhì)量改進(jìn)的方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一節(jié)、質(zhì)量改進(jìn)基本知識(shí)（基本涵義、內(nèi)容、步驟）【課程綱要】1）質(zhì)量改進(jìn)的概念2）質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容——品管的七大手法(PDCA、頭腦風(fēng)暴法、4M1E、5W2H、CPK、6SINGMA)一、質(zhì)量改進(jìn)的概念1．質(zhì)量改進(jìn)的概念：質(zhì)量改進(jìn)是消除系統(tǒng)性的問題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。2．質(zhì)量改進(jìn)的必要

2024-08-18 15:56

企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-02-23 12:27

現(xiàn)代質(zhì)量改進(jìn)方法研討-文庫(kù)吧資料

【摘要】本資料來源第八章質(zhì)量改進(jìn)本章主要內(nèi)容?1、質(zhì)量問題及其解決?2、質(zhì)量改進(jìn)方法：戴明環(huán)（PDCA）；朱?蘭質(zhì)量改進(jìn)方法?3、創(chuàng)造性問題解決方法?4、六西格瑪質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量問題解決?質(zhì)量改進(jìn)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)：在傳統(tǒng)企業(yè)中，質(zhì)量改進(jìn)是一種針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)急和補(bǔ)救措施

2025-03-09 13:23

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-05-18 23:00

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例-文庫(kù)吧資料

【摘要】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻

2025-02-10 12:11

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-01-15 15:49

持續(xù)改進(jìn)組織-文庫(kù)吧資料

【摘要】第三篇組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來?！“柛ダ椎?主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)

2025-01-11 04:02

案例點(diǎn)心-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：案例點(diǎn)心 案例：快來吃點(diǎn)心 實(shí)錄：鳴鳴和峰峰做了點(diǎn)心店游戲，兩人剛把點(diǎn)心店的各種點(diǎn)心擺開來，就嚷開了。鳴鳴說：“肉串我管！”“那我管餛飩?！狈宸褰又f。子心來買東西了，“我買肉串?！薄芭?，...

2024-10-10 17:13

施工的風(fēng)險(xiǎn)管理及改進(jìn)方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：施工的風(fēng)險(xiǎn)管理及改進(jìn)方法 施工的風(fēng)險(xiǎn)管理及改進(jìn)方法 [摘要]本文以隧道工程施工建設(shè)為例，探討在項(xiàng)目施工初期施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和可能造成的影響。通過綜合考慮細(xì)致分析，做出合理判斷，制定出相...

2024-11-15 04:59

企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)常用方法簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量改進(jìn)常用方法1、層別法*2、柏拉圖法*3、特性要因圖法*4、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃5、散布圖法*6、查核表*7、直方圖法*8、分布圖法9、管制圖法*10、推移圖法11、抽樣計(jì)劃12、品質(zhì)成本13、制程流程圖法14、IE方法研究打“*”的七種方法被稱為QC統(tǒng)計(jì)的七種工具一、層別法1、概念層別法是根據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)

2025-02-23 12:10

質(zhì)量改進(jìn)的程序與方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)本資料來源跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)“PDCA”跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)質(zhì)量改進(jìn)圖1：維持APCD改進(jìn)APCDAPCD改進(jìn)改進(jìn)維持維持維持改進(jìn)中不

2025-01-14 22:15

改進(jìn)組織人事統(tǒng)計(jì)意見-文庫(kù)吧資料

【摘要】 改進(jìn)組織人事統(tǒng)計(jì)意見 組織人事統(tǒng)計(jì)工作是組織人事工作的重要組成部分，是組織人事工作科學(xué)決策和宏觀管理的重要基礎(chǔ)性工作。近年來，在各級(jí)黨委組織部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)組織人事部門及全體統(tǒng)計(jì)干部的共同...

2024-09-30 21:49

現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)方法分析-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量管理報(bào)告學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姓名：葛家彤學(xué)號(hào)：04242035目錄質(zhì)量改進(jìn)的定義及內(nèi)涵 2質(zhì)量改進(jìn)的一般程序 3質(zhì)量改進(jìn)的過程與措施 4質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù) 9質(zhì)量改進(jìn)的意義 10質(zhì)量改進(jìn)案例：某銀行

2025-07-05 15:41

質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(2)-文庫(kù)吧資料

【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效

2025-01-15 15:48

刀具磨損原因及改進(jìn)方法-文庫(kù)吧資料

【摘要】刀具的磨損形式前刀面磨損(月牙凹磨損）后刀面磨損前后刀面磨損刀具的鈍化方式：卷刃、崩刃、磨損三種。刀具的磨損原因：機(jī)械磨損、熱效應(yīng)磨損。刀具磨鈍標(biāo)準(zhǔn)合理磨鈍標(biāo)準(zhǔn)、工藝磨鈍標(biāo)準(zhǔn)刀具磨損的原因(1)刀具與切屑、工件間的接觸表面經(jīng)常是新鮮表面。(2)接觸壓力非常大，有時(shí)超過被切削材料的屈服強(qiáng)度。

2025-05-05 03:54

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法-文庫(kù)吧

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法-wenkub

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法(已修改)

改進(jìn)點(diǎn)心組織方法(編輯修改稿)

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