干部考核工作學(xué)習(xí)材料-文庫吧資料
2024-09-29 05:12本頁面
【正文】 ，對 23 個獲 “ 實績突出 ” 等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報表彰和重獎，對 31 個獲 “ 實績較差 ” 等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報批評，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了 30 余名實績突出的優(yōu)秀干部，對 12 名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導(dǎo)向。市委明確規(guī) 第 3 頁 共 4 頁 定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲 “ 實績突出 ” 等次的單位。 四是在結(jié)果運用上突出導(dǎo)向性。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合。 三是在考核方式上突出科學(xué)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、信訪穩(wěn)定等10 項公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達(dá)若干項。 二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核
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