干部現(xiàn)狀對策思考-文庫吧資料
2024-09-29 04:25本頁面
【正文】 頁 資源局、建設(shè)局、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)中心等職能部門主要領(lǐng)導分別任各項目小組的組長。 （ 1）項目開發(fā)攻關(guān)組。針對以上情況，結(jié)合我市實際，建議在科級非領(lǐng)導職務干部中，根據(jù)分層分類管理的原則，加強管理，拓寬渠道，積極創(chuàng)造條件，進一步發(fā)揮好我市科級非領(lǐng)導職務干部的作用。這也是影響非領(lǐng)導職務干部作用發(fā)揮的一個重要原因。另一方面，我們對非領(lǐng)導職務干部選拔、教育、管理、監(jiān)督方面的研究較少，對作用發(fā)揮得好、政績突出的非領(lǐng)導職務干部的激勵措施不到位。 管理制度執(zhí)行不力，激勵措施不到位，影響了非領(lǐng)導職務干 部作用的發(fā)揮。導致有些干部想繼續(xù)發(fā)揮作用而沒有機會或不知怎么發(fā)揮。 非領(lǐng)導職務干部發(fā)揮作用的途徑不明確，工作任務不飽和，一部分人經(jīng)常處于 “ 賦閑 ” 狀態(tài)。三是社會輿論的負面影響。二是一些非領(lǐng)導職務干部對自身發(fā)揮作用存在模糊認識。認為這些干部退二線了，應好好休息，再讓干工作，怕被說 不關(guān)心老同志或?qū)贤局甘謩澞_，還擔心這些同志不接受。 經(jīng)分析認為，造成以上四種科級非領(lǐng)導職務干部消極心態(tài)的原因主要有三個： 認識有偏差，對非領(lǐng)導職務干部如何發(fā)揮作用問題存在思想障礙。一些相對較 年輕的非領(lǐng)導職務干部總認為好不容易走上領(lǐng)導崗位，正是干事業(yè)的時候，就讓 “ 退二線 ” ，心里不平衡，感到仕途到此為止，工作角色轉(zhuǎn)換較慢，有較強的失落感。這主要是一些工作熱情較高的非領(lǐng)導職務干部，認為自己的身體狀況、精神狀態(tài)、工作能力各方面都還可以，且在上一任擔任實職領(lǐng)導期間表現(xiàn)不錯，對具體業(yè)務也比較熟悉，對轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務沒有心理準備，滿腔熱情無處發(fā)揮，內(nèi)心無所適從，希望所在單位能夠安排一定的工作任務。還有一些新提拔為非領(lǐng)導職務的年輕干部認為自己處于領(lǐng)導和一般干部之間，在工作上配合好班子，做好上下協(xié)調(diào)就夠了，工作主動性不夠。 二是安分守己，得過且過。經(jīng)調(diào)查分析，這些干部主要有這么四種心態(tài)： 一是樂得清閑，不事公務。有的積極參加市委市政府的中心工作、計生工作、效能督查及清理整頓農(nóng)村基金會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉工作隊等；有的在本單位負責股室的具體業(yè)務，成為單位的業(yè)務骨干，他們在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極的作用，較好地完成市委市政府布置的各項工作任務。在 **年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆 和市直二層班子調(diào)整中共有 18 名表現(xiàn)優(yōu)秀的干部被提撥到科級非領(lǐng)導職務崗位上，有 65名實職領(lǐng)導轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導職務，其中有 46 人因工作需要從實職崗位轉(zhuǎn)任， 19人從副職崗位提拔為主任科員或享受正科級待遇。5156周歲 72人，占 %； 57周歲以上 33人，占 %。其中主任科員、副主任科員 142 人，
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