干部現(xiàn)狀對(duì)策思考-預(yù)覽頁
【正文】 葬送了前程，感到前途茫然，喪失了進(jìn)取心。 第 4 頁 共 10 頁 還有認(rèn)為讓這些干部繼續(xù)發(fā)揮作用，會(huì)干擾自己的工作，增加麻煩。有些人認(rèn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)發(fā)揮作用是多余的，把提建議說成是閑操心，且對(duì)這些干部尊重不夠，導(dǎo)致部分干部頂不住輿論的壓力，不敢大膽開展工作。有的新提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部認(rèn)為職級(jí)待遇是解決了，但既不是班子成員，又不再擔(dān)任中層干部，遇事不能表態(tài)、拍板，只能領(lǐng)導(dǎo)叫什么就做什么，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付，反而不如擔(dān)任中層干部時(shí)作用發(fā)揮的充分，造成人才資源的閑置和浪費(fèi)。比如，對(duì)提任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部是否可以兼任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部年度考核等次的確定，對(duì)年富力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的提拔使用等問題，都沒有具體配套的規(guī)定。 （一）組建兩個(gè)職能工作組。各項(xiàng)目小組根據(jù)職能分工依托在對(duì)應(yīng)的職能部門相對(duì)集中辦公并進(jìn)行日常的管理，每個(gè)項(xiàng)目小組由 56 名成員組成，成員主要是根據(jù)干部的學(xué)歷、專業(yè) 、技術(shù)、職稱、特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等不同情況，從相應(yīng)職能部門或其他部門中選調(diào)部分文化素質(zhì)較高、有一定專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷、熟悉項(xiàng)目開發(fā)工作、年齡在 57 周歲以下、身體狀況較好的現(xiàn)任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部組成。 （ 2）基層組織建設(shè) 創(chuàng)新組。每半個(gè)月由市委創(chuàng)先辦常務(wù)副主任負(fù)責(zé)召集召開例會(huì)，部署具體的工作任務(wù)。二是基層組織建設(shè)創(chuàng)新工作聯(lián)絡(luò)員。 （二）其他管理渠道。對(duì)男滿 57周歲、女滿 52 周歲的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，可根據(jù)單位工作需要和本人情況，按照適宜、適度的原則，適量分配工作任務(wù)，在管理方式上不作統(tǒng)一的硬性規(guī)定，本人身體欠佳的，經(jīng)組織批準(zhǔn)可以離崗待退，即使是身體狀況好的，本人樂于繼續(xù)工作的，在管理方式上也要靈活掌握。對(duì)一部分思想政治素質(zhì)和政策水平較高、工作經(jīng)驗(yàn)較豐富、剛從領(lǐng)導(dǎo)崗位改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，安排他們參與全市的中心及階段性工作，如效能辦、督查中心、教育辦、綱要辦等臨時(shí)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮他們熟悉政策、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、善于處理復(fù)雜問題和矛盾的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助完成市委、市政府的中心及階段性工作。根據(jù)市委《關(guān)于鼓勵(lì)事業(yè)單位干部參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的意見》，放寬科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的條件，簡(jiǎn)化手續(xù)，只需個(gè)人提出 第 9 頁 共 10 頁 書面申請(qǐng)，經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)即可。要完善健全三個(gè)方面的配套制度，切實(shí)解決好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部干好干壞一個(gè)樣的問題。對(duì)年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、政?jī)突出、 群眾公認(rèn)的優(yōu)秀非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，根據(jù)單位工作需要可以按程序由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，符合提拔任用條件的，也可以提任上一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
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