干部選拔任用工作程序-文庫吧資料
2024-09-29 03:46本頁面
【正文】 名的意見。 四、討論決定，做到票決通過 討論決定是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不答復(fù)之前不公示、不下文、不談話。沒有調(diào)整前的征求，調(diào)整后的征求。 非黨干部聽取統(tǒng)戰(zhàn)部和民主黨派的意見。 征求檢察機(jī)關(guān)的意見。 擬提拔人選做到充分醞釀 征求紀(jì)委、監(jiān)察局、審計局部門意見。部門與地方雙重管理干部的任免，主管方應(yīng)當(dāng)事先征求協(xié)管方的意見，進(jìn)行醞釀。黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報前應(yīng)當(dāng)充分醞釀。 民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。 （七）民主推薦中要注意的問題： 確定的考察對象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。考察材料中，考察組要形成考察意見。 第 9 頁 共 14 頁 考察材料要提高質(zhì)量。 考察組成員必須發(fā)表意見，考察組通過成員意見進(jìn)行綜合，就形成了考察材料。 （六）綜合分析，形成考察材料：考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選后，必須形成書面考察材料，建立完善的文書檔案。了解個人的思想作風(fēng)、語言表達(dá)、特點(diǎn)、優(yōu)勢等。 考察組與對考察對象的談話，自行設(shè)定（進(jìn)一步完善）。一般為上級主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體領(lǐng)導(dǎo)成員、單位中層及直屬（下屬）單位的主要負(fù)責(zé)人，一般干部。考察組要由思想政治素質(zhì)好、 第 8 頁 共 14 頁 有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的同志組成，考察人員既要出于公心，又要善于運(yùn)用好的方法，在考察中要善于引導(dǎo)找談對象說出真實想法、善于辨別表象與本質(zhì)、善于判斷主流與末節(jié)。考察可采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評表、自測評表等方式，同時可采用實地考察、查閱資料、同考察對象面對面談話等方法一并進(jìn)行。 （三）一般程序： 組成 2 人以上的考察組，制定考察工作方案； 同考察對象呈報單位或所在單位的主要負(fù)責(zé)人就考察工作方案溝通情況，征求意見； 根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告； 采取多種方法，廣泛深入地了解情況； 綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見； 考察組根據(jù)考察情況，研究提 出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織部門匯報、經(jīng)組織部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。考察對象的德、能、勤、績、廉等方 面的情況，注重考察其工作實績。㈣制定考察方案 時間安排 考察組安排（組長、成員職務(wù)要明確） 深入范圍：聽取意見范圍 考察對象：明確等額或差額考察 監(jiān)督要求、電話 考察組紀(jì)律要求 發(fā)布干部考察預(yù)告（不得提前，不得推后） 二、組織考察，做到廣泛深入 考察是選拔任用干部過程中的重要環(huán)節(jié)，只有考察準(zhǔn)確，才能用人準(zhǔn)確。 第 6 頁 共 14 頁 ① 政策依據(jù)，云組通 [2024]5 號文件 “ 對正職的推薦原則上要同時獲得會議投票推薦贊成票三分之一以上、個別談話推薦贊成意見二分之一以上，方可列為考察人選； 對副職的推薦原則上要同時獲得會議投票推薦贊成票四分之一以上、個別談話推薦贊成意見三分之一以上，方可列為考察人選 ” 。（ 1）召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任用條件、推薦范圍，提供推薦單位干
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