安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 00:41本頁(yè)面
【正文】 班領(lǐng)導(dǎo)牽頭、業(yè)務(wù)科室人員審核的巡臺(tái)制度，對(duì)日常計(jì)劃審核把關(guān)。1）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)全段各類生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理，負(fù)責(zé)與電務(wù)、供電、車輛等設(shè)備單位的橫向溝通聯(lián)系事宜，并對(duì)接車務(wù)站段協(xié)調(diào)解決具體實(shí)施困難，便于優(yōu)化全段生產(chǎn)計(jì)劃的安排，避免作業(yè)計(jì)劃的沖突，實(shí)現(xiàn)天窗利用的最大化。通過已建成的示范車間班組的宣傳，使車間管理人員充分運(yùn)用系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)狀態(tài)分析功能，制訂精細(xì)化的作業(yè)計(jì)劃，避免車間的盲目修、過度修，進(jìn)一步適應(yīng)工務(wù)維修新理念、新方法。 2充分發(fā)揮指揮中心作用，提升計(jì)劃管理辦法措施 ，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)工作思路。 。車間病害檢查分析不徹底，檢測(cè)錄入病害數(shù)據(jù)人為修改，對(duì)線路病害整治不合理，部分車間不能主動(dòng)適應(yīng)天窗修制度，未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣，車間管理人員對(duì)計(jì)劃的審批流于形式，生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)范圍得不到有效的控制。1）段機(jī)關(guān)管理層對(duì)維修體制改革觀念不適應(yīng)，頂層設(shè)計(jì)不到位，沿線生產(chǎn)力布局調(diào)整不到位，維修作業(yè)組織方式未得到扭轉(zhuǎn)，計(jì)劃審批不嚴(yán)、隨意變更，作業(yè)計(jì)劃未得到嚴(yán)格控制。管理信息系統(tǒng)中計(jì)劃提報(bào)審核管理需要檢測(cè)管理、狀態(tài)分析等模塊的數(shù)據(jù)支撐，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須有業(yè)務(wù)科室、車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合，對(duì)檢測(cè)計(jì)劃的制訂、動(dòng)靜態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)的錄入、人工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核、工器具的數(shù)據(jù)維護(hù)、人員信息及資質(zhì)審核等后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)更新缺一不可，在系統(tǒng)運(yùn)用過程中，部分車間、科室對(duì)信息系統(tǒng)的
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