安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究-文庫吧在線文庫
【正文】 小組，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心牽頭組織線路、橋隧、材料等生產(chǎn)職能科室召開段天窗計劃視頻電視電話會議，對各類生產(chǎn)計劃與車間進(jìn)行對話，點評車間日常生產(chǎn)管理存在的問題，指導(dǎo)車間日常維修管理。強化系統(tǒng)運用管理人員的責(zé)任意識，講紀(jì)律守規(guī)矩，嚴(yán)肅對待系統(tǒng)運用維護(hù)管理工作，消除“好人主義”等造成的輕考核、不考核等情況的發(fā)生。4結(jié)語通過充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的管理職能作用，歸口統(tǒng)一管理全段生產(chǎn)計劃，并圍繞計劃管理效能最大化提出了幾點建議。建議路局在系統(tǒng)的整合上下功夫，實現(xiàn)工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息直接訪問路局施工調(diào)度系統(tǒng)，延伸平臺計劃提報、審核功能到車務(wù)站段，努力實現(xiàn)計劃等級、作業(yè)范圍沖突的自動識別功能，自動生成全線作業(yè)計劃鋪畫圖，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)功能模塊的智能化。加大對車間班組技術(shù)人員的培訓(xùn)教育，結(jié)合近幾年段招聘青年大專院校學(xué)生深入班組實習(xí)鍛煉的段情，推行段組織車間優(yōu)秀大學(xué)生脫產(chǎn)培訓(xùn)、車間自主推進(jìn)班組系統(tǒng)功能運用的模式，扎實提高車間班組系統(tǒng)使用操作能力，學(xué)習(xí)推廣運用新知識、新技術(shù)和新設(shè)備，輔助實施全段維修體制改革，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化、精準(zhǔn)化。 。2）車間管理人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。2014年9月份我段根據(jù)路局工務(wù)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心Ⅰ期建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，對系統(tǒng)檢測管理、狀態(tài)分析、計劃管理等模塊進(jìn)行分劈，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)段年度、月度生產(chǎn)計
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