地方稅務局“六好”創(chuàng)建活動自評考核報告-文庫吧資料
2024-09-28 22:33本頁面
【正文】 扎扎實實做好2005年度“六好”創(chuàng)建考核工作，以優(yōu)異的成績迎接省局和州局綜合考核組的檢查考核。 （四）大力開展“六好”創(chuàng)建活動考核培訓，統(tǒng)一規(guī)范全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核工作 為了統(tǒng)一規(guī)范全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核工作，做到全州地稅系統(tǒng)考核的標準和口徑上下一致，我局“六好”創(chuàng)建考核領導小組辦公室于2006年x月x日至x日召集各縣局一把手及專門負責“六好”創(chuàng)建活動考核的工作人員進行“六好”創(chuàng)建活動考核培訓。二是對全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動檔案資料的收集、整理和歸檔進行了統(tǒng)一。在統(tǒng)一設置州局“六好”考核臺賬一（即州局“六好”考核辦考核各縣局和州局直屬征收分局的臺帳）和科室對口業(yè)務考核臺賬二（即州局機關科室、局對口考核縣級局對口股室、局的臺賬）的基礎上，根據《xx州地方稅務系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標考核辦法（試行）》規(guī)定，在州局“六好”考核辦公室增設考核臺賬3本，一本是州局“六好”考核辦公室考核臺賬三（州局對各縣局推制工作、目標管理考核工作臺賬），一本是臺賬五（州局科室、局兩制推行日常自評臺賬），一本是臺賬六（州局機關科室、局“六好”創(chuàng)建日常自查自評臺賬）；在局機關科室、局增設臺賬2本，一本是州局機關科室、局“六好”創(chuàng)建活動考核臺賬三（對各縣局股室對口目標管理考核臺賬），一本是科室、局臺賬四（科室、局日常自查自評考核臺賬）。 （三）規(guī)范“六好”創(chuàng)建活動考核臺帳設置和資料收集 根據省局“六好”創(chuàng)建活動領導小組在xx召開的“六好”創(chuàng)建現場研討會的精神和省局明傳電報《xx省地方稅務局關于明確“六好”創(chuàng)建活動考核幾個問題的通知》（x地稅發(fā)電〔2005〕x號）的精神，我局對全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核臺賬設置和資料收集進行了統(tǒng)一和規(guī)范。五是在對口考核工作中，連續(xù)兩年考核排名倒數第1名或嚴重影響州局機關各項工作正常開展的，州局機關科室（局）有權向該縣局黨組提出免去其對口股（室）負責人職務的建議，有效地提高了基層地稅部門的貫徹落實能力。三是對管理不善、措施不力、落實不夠，嚴重影響全州“六好”創(chuàng)建工作考核成績或連續(xù)兩年考核不合格的單位（科室），主要負責人一律給予免職。一是規(guī)定對“六好”創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人進行表彰，結合“推制”工作，州局從個人的征收津貼和績效獎中人月均扣出100元，從單位以獎代補資金中拿出人月均200元，與考核掛鉤，實行獎懲，充分調動了廣大干部職工抓“六好”創(chuàng)建工作的積極性。 嚴格“六好”考核獎懲機制。六是由機關各科室（局）對對口股室日常工作開展情況進行量化考核打分，進一步提高工作效率，杜絕了有令不行、有禁不止局面的出現，加強了機關對基層工作的指導和督促檢查。五是考核工作簡便易行。四是計分辦法精確。三是分類管理恰當。二是量化分解“六好”創(chuàng)建職責，圍繞“六好”抓落實，抓好落實創(chuàng)“六好”。 以上三個辦法有幾個突出特點：一是考核內容全面。為確?！傲谩眲?chuàng)建考核工作順利進行，認真研究了省局下發(fā)的“六好”創(chuàng)建考核辦法，創(chuàng)造性地把“六好”創(chuàng)建活動與“推制”工作、日常對口考核工作有機結合，從根本上杜絕“六好”創(chuàng)建活動中出現的工作脫節(jié)問題。通過積極的宣傳動員和統(tǒng)一部署，從上到下，從機關到基層，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局，xx州地稅系統(tǒng)形成了一個“人人都是創(chuàng)建主體，個個都是地稅形象”的“六好”創(chuàng)建工作理念，為深入抓好“六好”創(chuàng)建活動奠定了堅實思想基礎。11月份，在xx州第二期干部教育培訓班上，我們舉行了“六好”創(chuàng)建考核工作專題培訓，對各縣局班子成員、分局長進行了“六好”創(chuàng)建考核工作培訓。同時，要求各縣局成立相應的領導組織機構，狠抓“六好”創(chuàng)建考核工作的貫徹落實。一是州局黨組進行了認真的分析研究，班子成員對開
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