橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀后感某年字-文庫吧資料
2024-09-28 14:59本頁面
【正文】 處。 知道了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同制定目標(biāo)的方式以后，下面就是如何將其變成現(xiàn)實(shí)了。 三。 其次，所有人要了解同事的短期目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的長期目標(biāo)確定后，各個(gè)層級(jí)的員工可以對(duì)各自的工作進(jìn)行規(guī)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。 首先，要讓所有人參與到目標(biāo)的制訂中。 其次人們共同工作時(shí)，對(duì)于想要取得的結(jié)果，常常有不同的理解，甚至我們的工作目標(biāo)相互矛盾。究竟是什么原因造成團(tuán)隊(duì)成員沒有一致的目標(biāo)呢。 二：明確團(tuán)隊(duì)使用這項(xiàng)技能的圖景：根據(jù)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，制訂出一組目標(biāo)。 根據(jù)我們想取得的結(jié)果來制訂目標(biāo)?；仡欉^去會(huì)幫助我們發(fā)現(xiàn)一些可能的目標(biāo)，但并不能讓我們獲得足夠多的行動(dòng)指導(dǎo)，你能夠影響到的只有未來。那我們?cè)撊绾蝸碇朴喴粋€(gè)激勵(lì)和指導(dǎo)你的目標(biāo)呢。我們喜歡回顧過去，而不是放眼未來。 大部分人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們平時(shí)把時(shí)間都花在了與我們想要完成的工作幾乎沒有關(guān)系的事務(wù)上了，我們竭盡所能，而工作成果沒有。下面就目標(biāo)管理為例，我們可以沿著作者的思路，進(jìn)行簡單的梳理。 目標(biāo)整理，把團(tuán)隊(duì)擰成一股
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