【正文】 理。 （三）深入開展“增收節(jié)支年”活動，增強企業(yè)的盈利能力。 業(yè)績評估是對生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理，目標管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果的管理。職能部室要加強自我評估和不斷改進，努力提高專業(yè)管理水平，同時按照各自職責分工，認真做好業(yè)績評估工作的組織、實施、檢查、考評。規(guī)范運行管理、設(shè)備維護、檢修與改造程序，抓好檢修、運行、技改三個重點環(huán)節(jié)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和經(jīng)濟運行水平，減少非計劃停運，努力使主輔設(shè)備在二到三年之內(nèi)經(jīng)濟運行指標達到設(shè)計值。加強對《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念，樹立生命可貴和居安思危的意識，自覺將行為規(guī)范在安全準則內(nèi)，將企業(yè)的安全目標變?yōu)閭€人的安全追求，形成群體的共同行動。積極完善安全生產(chǎn)責任體系、保證體系和監(jiān)督體系，加強安全目標管理，有效發(fā)揮安全規(guī)章制度的強制性和規(guī)范性作用，抓好安全性評價、安反措落實等安全基礎(chǔ)工作，嚴格安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“行為規(guī)范化、管理科學化、責任法定化”，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定的良好局面。今年，將按照集團公司的要求，在全廠扎扎實實開展業(yè)績評估工作，認真查找在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個方面的不足，通過實施持續(xù)改進，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。 業(yè)績評估就是按照優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的業(yè)績目標，對照受評估發(fā)電企業(yè)的實際情況和業(yè)績，找出值得推廣的“良好實踐”以及“有待改進的地方”，提出“改進建議”，促進企業(yè)全面提高管理水平和業(yè)績。 要認真分析集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)面臨的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，正確認識企業(yè)定位，認清我們面臨的內(nèi)外部環(huán)境，認識到面臨的改革發(fā)展的重任，從而深刻剖析我們在思想觀念、經(jīng)營理念、工作思路等方面存在的問題和差距，進一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄不合時宜的思想、觀念和做法，增強危機意識、改革發(fā)展和創(chuàng)新意識，正確認識個人利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系，增強責任意識、服務(wù)意識和競爭意識，將思想統(tǒng)一到集團公司2004年工作會議精神上來，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極主動地做好改革的各項準備工作。但是，目前我們企業(yè)中，有相當一部分職工對電力體制的進一步改革沒有清醒的認識，計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)做法在頭腦中根深蒂固，對現(xiàn)代企業(yè)管理的知識、管理理念缺乏足夠的認識，思想觀念嚴重滯后，沒有緊迫感和危機感，缺乏市場意識。 為貫徹全年指導思想，完成各項奮斗目標，要著力抓好以下十個方面的工作： （一）認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，將全體職工思想認識統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來。領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，不發(fā)生違紀違法的案件；‰；不發(fā)生有案不查、有責不究、違紀不處的問題；不發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題；不發(fā)生大修技改、建設(shè)工程、資產(chǎn)安全等方面的重大違法違規(guī)問題；不發(fā)生集體越級上訪等影響政治穩(wěn)定的重大問題和突發(fā)事件；不發(fā)生影響集團公司形象的重大事件。不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生責任性全廠停電事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負同責及以上的重大及以上的交通事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；一類障礙及事故次數(shù)不超過4次。；％；目標利潤完成1100萬元。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹集團公司2004年工作會議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依法治企，規(guī)范經(jīng)營；積極推行業(yè)績評估，全面提高企業(yè)整體管理水平；深入開展“增收節(jié)支年”活動，增強企業(yè)的盈利能力；深化內(nèi)部改革，逐步實現(xiàn)主輔分離；加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化體系，培育市場主體的服務(wù)意識和競爭意識，提升企業(yè)價值，確保企業(yè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、2004年的目標和任務(wù) 2004年將是我廠進一步深化內(nèi)部改革、規(guī)范經(jīng)營秩序、改善經(jīng)營環(huán)境、提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵一年，做好今年各項工作對于我廠今后的健康發(fā)展具有重要意義。增收節(jié)支是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的重要手段，作為一個30多年的老企業(yè)，一方面我們的底子薄弱，資金來源困難，另一方面設(shè)備老化，技改工程艱巨，改革和發(fā)展任務(wù)重。以上這些問題，必須引起我們足夠的重視。六是機組容量小、人員多、負擔重；設(shè)備老化，自動化程度不高，安全可靠性較低，部分經(jīng)濟指標與國內(nèi)同類型機組相比還有很大差距，環(huán)保設(shè)施落后，技改任務(wù)艱巨，企業(yè)生存發(fā)展面臨困難。五是經(jīng)營理念、工作方式落后。三是企業(yè)利益與個人利益之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，沒有認識到企業(yè)利益是職工利益的依托和基礎(chǔ)。一是部分人員思想觀念滯后，對改革的緊迫性和必要性認識不足，競爭意識、效益意識還沒有真正樹立起來，安于現(xiàn)狀、得過且過。三是根據(jù)黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的要求，集團公司將繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部改革，對內(nèi)部核算企業(yè)實行規(guī)范的公司制改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為市場主體，走“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的道路，給我廠的改革發(fā)展提出了新的要求。因此隨著電力市場化進程不斷加快，發(fā)電企業(yè)之間經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)水平、電量和價格等的競爭將日趨激烈。因此，在這一背景下，如何正確認識我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)，盡快轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，積極適應(yīng)改革的新形勢，是關(guān)系到我廠今后生存和發(fā)展的大事。王炳華總經(jīng)理所作的工作報告，通篇體現(xiàn)了一個鮮明主題，即把發(fā)展作為第一要務(wù)，全面實施集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展；同時貫穿一條主線，即堅持以人為本、推進改革創(chuàng)新、提升企業(yè)價值。 二、對企業(yè)面臨形勢的分析和今后發(fā)展的認識 隨著電力體制改革不斷深化，當前企業(yè)面臨著許多新情況、新問題、新考驗。 一年來的工作實踐充分證明，廠黨委、廠部采取的一系列部署、措施是符合電力