8組織部機(jī)關(guān)機(jī)制思考-文庫吧資料
2024-09-28 12:16本頁面
【正文】 省政府表彰為新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)個人。激勵機(jī)制從正反兩個方面鼓勵探索、支持創(chuàng)新，要求每名組工干部每年必須提出２條以上創(chuàng)新建議，科室工作每年必須有２個以上“創(chuàng)新點(diǎn)”，強(qiáng)化了干部的創(chuàng)新意識，形成了只有創(chuàng)新才能發(fā)展提高的工作共識。 增強(qiáng)了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識。《黨旗，在外出務(wù)工人員心中飄揚(yáng)》榮獲河南新聞獎一等獎。部內(nèi)干部把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)、搞好各項工作的首要任務(wù)，把發(fā)言、演講、材料寫作作為自身成長進(jìn)步的重要條件，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，將精學(xué)理論、深學(xué)業(yè)務(wù)、廣學(xué)知識和勤練筆桿有機(jī)結(jié)合起來，理論水平、寫作水平有了很大提高。部內(nèi)干部主動參加專升本、本升研學(xué)歷教育，利用星期天鉆研經(jīng)濟(jì)、法律、科技等知識，拓展知識的廣度和深度。 營造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過科室自報、小組審查、公示、部長辦公會研究，評出先進(jìn)科室、先進(jìn)個人作為正激勵對象，予以通報表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵、優(yōu)先提拔重用等獎勵；對考核結(jié)果較差、工作后進(jìn)的予以警告、誡勉等措施，使接受正激勵的干部充分感受到鼓舞，接受負(fù)激勵的干部感受到壓力，帶動絕大多數(shù)的中間層次，形成爭先進(jìn)、爭位次、創(chuàng)一流的生動局面，達(dá)到推動工作的目的。在尊重客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，對科室、個人一年來的工作情況實(shí)事求是地評價。 （四）嚴(yán)格考評獎懲。每季度召開一次重點(diǎn)工作匯報會，由全體干部參加，主要掌握全年工作任務(wù)進(jìn)展情況，對進(jìn)展緩慢的工作督促加壓，集體分析原因，提出改進(jìn)辦法。堅持開好“三個會”：每周召開一次部長辦公會，由各分管部長參加，主要討論本周需要完成或需要解決的重點(diǎn)工作，落實(shí)工作責(zé)任。 （三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。通過調(diào)研，找出帶有規(guī)律性和普遍性的東西，形成高質(zhì)量的調(diào)研成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。信息方面，對部內(nèi)干部下達(dá)了信息責(zé)任目標(biāo)，每人每月至少向省、市組織部門上報2篇信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是設(shè)立信息、宣傳、調(diào)研單項獎。二是設(shè)立工作創(chuàng)新獎。年初，各科室將重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作向大家做出承諾。突出重點(diǎn)，選好載體，形成一個縱到底
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