8最新校長(zhǎng)年終述職報(bào)告范例-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 12:04本頁(yè)面
【正文】 “抓兩會(huì)，建制度，開展三大主題活動(dòng)”使學(xué)校上下充滿生機(jī)，使老師們從被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的工作，使學(xué)校的一切管理走向民主化、透明化和制度化。定期召開工會(huì)和學(xué)生會(huì)例會(huì)，從人力和物力上大力支持兩會(huì)開展各種活動(dòng)，經(jīng)常與兩會(huì)的各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)話，了解大家的心聲，多種規(guī)章制度在不斷地完善，每一項(xiàng)制度的推出都經(jīng)過教工代表會(huì)的通過，形成了一種“制度管人，制度管事，制度管物”的良好局面。” 兩會(huì)，既工會(huì)和學(xué)生會(huì)?！蔽铱焖俸?jiǎn)單的回答得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。他說他問過好多校長(zhǎng)，他們都認(rèn)為這個(gè)問號(hào)很大，一兩句話無法回答。 三、嚴(yán)中透明 市里一位領(lǐng)導(dǎo)曾問我這樣一個(gè)問題：“你當(dāng)校長(zhǎng)是如何工作的。立足民族文化，創(chuàng)國(guó)際化學(xué)校目標(biāo)的定位，內(nèi)外團(tuán)隊(duì)交融管理模式的運(yùn)作，國(guó)際交流的頻繁，各種團(tuán)隊(duì)的打造，大連日?qǐng)?bào)《校長(zhǎng)治?！泛汀端l(xiāng)之石拾多少》等板快的連載，教學(xué)管理的嚴(yán)謹(jǐn)，德育工作的實(shí)效，中山廣場(chǎng)公益活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)共榮運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)的連續(xù)舉辦，外語考級(jí)的成功，外語演講比賽金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)的獲得，課改工作的深化，各種應(yīng)檢工作的圓滿完成，三年規(guī)劃的制定，三批教師外出考察，分別到xx、杜廊口和青島，50多人次出國(guó)考察等等。三者是相輔相成，互為依托的。其次，要具有豐富的想像力。一個(gè)成功的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，那么，這種智慧的來源又在哪里呢。決策是管理的心臟，一個(gè)成功的決策可以救活一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 二、嚴(yán)中宏圖 一個(gè)人生活在團(tuán)隊(duì)中，他的命運(yùn)就緊緊地與這個(gè)團(tuán)隊(duì)融為一體了?！睹刻熳龊靡稽c(diǎn)點(diǎn)》發(fā)放到每個(gè)教研組和每個(gè)班級(jí)。我用我個(gè)人的專家獎(jiǎng)金給每位教師買了一本《你在為誰工作》的書。我知道做好一切工作，最好的方法就是讀書學(xué)習(xí)，因此我一直堅(jiān)持讀書，《用心領(lǐng)導(dǎo)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》、《管 理寓言》等書籍，我在網(wǎng)上閱讀了上百篇有關(guān)如何當(dāng)校長(zhǎng)以及學(xué)校管理方面的文章，還善于收集報(bào)刊上的好文章。 鉆研是我的愛好。教師外出培訓(xùn)、購(gòu)買錄音機(jī)等物品，各口代表、后勤管理人員、工會(huì)主席等共同參與辦理。對(duì)學(xué)校的帳目管理清晰，收支兩條線，各種福利定期向大家公示。對(duì)通過與師生談
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