8做好辦公室主任工作需提高六種能力-文庫吧資料
2024-09-28 11:59本頁面
【正文】 關心辦公室工作人員和退休老同志的生活，用事業(yè)鼓舞人、用感情凝聚人、用待遇關愛人。辦公室工作無小事，一個通知、一個文件、一項督查、一條信息都事關領導的決策，事關承辦的效果，都代表辦公室工作水平，來不得半點馬虎，特別講責任感。如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識。承辦工作不應有滿足感，要不斷創(chuàng)新工作方法，工作才有活力，承辦效果才會更好。辦公室工作的地位、作用決定了這是一項光榮的事業(yè)；辦公室的性質決定了我們要耐住寂寞、樂于奉獻；辦公室的任務決定了我們責任重大，不能出絲毫差錯，這些都要求我們要有敬業(yè)精神，要有強烈的責任心、事業(yè)心、進取心，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，提高承辦能力。敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識是我們增強承辦能力的關鍵。承辦的內(nèi)容就是辦公室政務事務服務的主要任務，即起草文稿、辦文辦會、情況綜合、信息處理、督辦檢查、調查研究、提案建議辦理、文書歸檔、信訪接待、機要通信、外事僑務、宗教事務、金融證券等等。工作要敢抓、敢管、敢負責；辦公室主任要有良好的工作作風，正確對待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關系，要善于團結人、關心人，協(xié)調才有感染力。協(xié)調的基本原則是：服從全局、調查研究、逐級負責、協(xié)商處理，這是辦公室主任做好協(xié)調的幾個基本原則。做到凡是是非明確、職責界線清楚的問題，應當旗幟鮮明地提出意見，堅持原則；凡屬局部利益與全局利益沖突，局部利益應讓位于全局利益，可能的情況下，適當照顧局部利益；凡屬局部與局部利益的沖突，就應做好雙方工作，達成互諒互讓；遇到與上級工作安排有沖突時，辦公室主任要主動上門匯報，爭取理解支持。協(xié)調是最能體現(xiàn)領導藝術的工作，辦公室如何合理安排人和事，就是要做到“人盡其才、物盡其用”，
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