7選煤廠安全工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 10:39本頁面
【正文】 車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機電廠長帶領(lǐng)各車間檢修主任、技術(shù)組人員進行機電大檢查，由生產(chǎn)廠長帶領(lǐng)各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度主任進行生產(chǎn)和文明衛(wèi)生大檢查，并對檢查結(jié)果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質(zhì)量的提高。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。使其熟知掌握應(yīng)急救援預案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預案》、《選煤廠配電室火災應(yīng)急預案》預案演習，效果良好。 五、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預案 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。 四、加強隱患排查，消除不安全因素 我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。工廠
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