【正文】 、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。 一年來(lái)，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。廠各項(xiàng)政策、措施 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)全廠的情況了如指掌，真正做到了 “ 給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白 ” 。一年來(lái)，全廠共提出合理化建議 60 余條，被采納 30 余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。只有做得正、行得端才有說(shuō)服力。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與 家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 作潛能。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。 ” 在去年二期技改工程調(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮，半個(gè)月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。 “ 抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)車間的情況了如指掌，真正做到了 “ 給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白 ” 。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性，一年來(lái)，車間共提出合理化建議 300 余條，被廠采納 10 余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請(qǐng)送。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持 “ 踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在 在辦事 ” 的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。 強(qiáng)作風(fēng)樹正氣促和諧 —— 選煤總廠浮選車 間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí) 東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電選煤總廠浮選車間共有職工 161人，其中黨員 30 人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。 干部作風(fēng) 嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓 “ 三違 ” 等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo) 、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。 培訓(xùn)教育 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。 按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在 98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。 狠抓設(shè)備 “ 三定 ” ，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車 時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。 二、 2024 年工作打算 認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu) 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 質(zhì)高效洗煤廠。 其次，我廠年初引進(jìn)了 plc 集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力，提高了效 益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。從此一些收入高，技術(shù)含量大 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。該方案 施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過(guò) 10mg/m3。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，