【正文】 行施工組 織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施 負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施 負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、周），并組織貫徹實施 協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作 負責(zé)組織結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收工作 負責(zé)每周主持召開各分包單位及經(jīng)理部人員參加的生產(chǎn)例會，調(diào)解現(xiàn)場問題 負責(zé)項目成本控制與分析工作 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 39 負責(zé)安全施工、文明施工、資料審核工作 4 后勤副經(jīng)理 對項目經(jīng)理負責(zé)，具體負責(zé)施工現(xiàn)場后勤生產(chǎn)管理工作。 樣板間 \工序樣板一覽表 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 29 序號 項 目 部 位 施工時間 1 鋼筋工程 底板 AC/114 墻柱 地下 1 段 梁板 地下 1 段 2 模板工程 墻柱 地下 1 段 梁板 地下 1 段 3 砼工程 砼澆筑 底板 施 工縫處理 底板 4 防水工程 底板 AC/16 外墻 AC 屋面 AC/112 衛(wèi)生間 首層 5 外裝修工程 外墻砂色仿石磚 首層外墻 外窗安裝 三層外窗 6 回填土工程 1/AC 7 裝修樣板層 三層 儀器儀表配置 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、溫檢儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具 ,要隨工程進行的需要配置并按程序文件 《 計量設(shè)備的控制 》的要求進行儀器鑒定 . 序 類別 名稱型號 數(shù)量 檢驗狀態(tài) 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 30 號 1 測量 全站儀 DQD5 1 臺 有效期 ~ J2 經(jīng)緯儀 1 臺 有效期 ~ 激光鉛直儀 DZJ3 1 臺 有效期 ~ 水準(zhǔn)儀 AL25A 1 臺 有效期 ~ 水準(zhǔn)儀 AL25A 1 臺 有效期 ~ 鋼尺 50m 2 把 有效期 ~ 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 2 把 有效期 ~ 彈簧稱TGT500/TGT1000 2 把 有效期 ~ 2 檢測 卡尺 0~150mm 1 把 有效期 ~ 檢測尺 2m 2 把 有效期 20xx. ~ 絕阻電阻表 2 塊 有效期 20xx. ~ 氧氣減壓器 2 只 有效期 20xx. ~ 乙炔減壓器 2 只 有效期 ~ 水暖試壓壓力表 1 只 有效期 ~ 3 試驗 抗?jié)B砼試模 6 組 有效期 20xx. ~ 砼試模 14組 有效期 20xx. ~ 塌落度桶 1 個 有效期 20xx. ~ 環(huán)刀 10個 有效期 ~ 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 31 打釬器 15個 有效期 ~ 天平 1 臺 有效期 20xx. ~ 溫濕度感應(yīng)控制器 1 套 有效期 20xx. ~ 電子測溫器 2 套 有效期 20xx. ~ 確定試驗室、預(yù)拌砼站 由項目部牽頭 ,組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位對試驗室 (見證、常規(guī) )、商品砼攪拌站進行實地考察 ,根據(jù)其綜合實力及質(zhì)量保證體系完善情況選定 . 水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點引入 根據(jù)規(guī)劃提供的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)成果 ,擬以 A、 C、 G、 K、 Q、 12 28 軸為基線在現(xiàn)場建立坐標(biāo)控制網(wǎng) ,進行定位及結(jié)構(gòu)施工放線基線 ,現(xiàn)場建立 9 個高程基點 ,高程基點標(biāo)高以 177。 每段 1 組 3 裝修 地面 抗壓 每自然段 每層 1 組 每層 1 組 4 冬施期間：每段另增加轉(zhuǎn)常溫和臨界強度 4MPa 各 1 組。 每段 1 組 2 主 體 工 程 墻柱 抗壓 每段 1 組 每段 1組。 施工方案編制計劃： 在各分項工程施工前，由項目技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，編制施工方案，經(jīng)公司、技術(shù)部審批，進行詳細交底后方可施工。 辦理進場職工的暫住證、就業(yè)證、做工證；辦理特殊工種如起重工、架子工、電焊工等的培訓(xùn)證；辦理食堂后勤人員的健康證。 圖紙會審及交底安排表 序號 內(nèi)容 依據(jù) 參加部門 日期安排 目標(biāo) 1 內(nèi)部圖紙會審 公司貫標(biāo)文件（圖紙會審管理辦法）設(shè)計圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 工程科、預(yù)算科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科 熟悉施工圖紙分專業(yè)找出圖中不明確部位及存在的問題項目 2 內(nèi)部圖紙會審 公司貫標(biāo)文件 同上 設(shè)計圖紙專業(yè)問題匯總找出專業(yè)交叉矛盾問 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 23 題，列出問題清單 3 圖紙會審 資料管理規(guī)程及公司貫標(biāo)文件 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 各方提出問題匯總整理圖紙會審記錄 4 設(shè)計交底 資料管理規(guī)程 設(shè)計單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 解決各方提出問題，設(shè)計意圖要求交底，整理設(shè)計交底記錄，歸檔，作為施工依據(jù) 人員培訓(xùn)及證件辦理 管理人員培訓(xùn) 組織項目經(jīng)理部各級管理人員進行培訓(xùn)：明確工程各項管理目標(biāo)及各級管理人員崗位職責(zé)，明確各級分工協(xié)作關(guān)系，并結(jié)合以往創(chuàng)“長城杯”工程實踐經(jīng)驗，針對本工程特點組織方法進行學(xué)習(xí)，使每一個管理人員目標(biāo)明確，管理有方。 在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問題整理匯總，在設(shè)計交底會上交設(shè)計解決。 驗收安排： 按照空間占滿，時間連續(xù)原則均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的布置原則，保證工程按照總計劃完成，采取主體與裝修，主體與水電，水電與裝修的立體交叉施工，為了保證裝修及水電施工的及時插入，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗收。工程 各檢驗批、分項工程、分部工程施工完成后，由施工方遞交報驗單，必須經(jīng)監(jiān)理驗收后方可進行下步施工。 開工前 ,業(yè)主須和設(shè)計、總包方、監(jiān)理各方簽訂合同，明確各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任。 制訂專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包及有關(guān)分包集中商討解決，專題會不定時召開。 總包方在開工后 ,將施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)，組成人員，上交業(yè)主及監(jiān)理方 各一份。 由業(yè)主組織針對圖紙會審提出的問題組織設(shè)計交底會，由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，并形成依據(jù)性文件，各方留存，作為施工依據(jù)。 施工進度總計劃 :詳見附表 施工組織協(xié)調(diào) : 為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司“質(zhì)量保證手冊”“程序文件”及“技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的要求，建立以 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 20 下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ⑷、室內(nèi)初裝與水電安裝交叉施工。 ⑵、地下結(jié)構(gòu)及主體分階段驗收，提前插入內(nèi)裝修及設(shè)備安裝。 工期總目標(biāo)： 序號 開 工時間 地下結(jié)構(gòu) 完工時間 主體結(jié)構(gòu) 封頂時間 竣工時間 1 20xx 年 3 月 25日 20xx 年 6 月 30 日 20xx 年 6 月 30日 20xx 年 3 月 25日 工程階段目標(biāo)控制計劃： 本工程在工程中標(biāo)后即進場施工，沒有施工準(zhǔn)備時間，只能利用挖土?xí)r間進行準(zhǔn)備。 有效利用公司整體優(yōu)勢，完善季度計劃、月計劃管理體系，長進度短安排，編制階段目標(biāo)計劃進行控制。 配置資源：本工程按兩棟樓進行配置，主要設(shè)備為：配制二套大模及配套電梯筒模、樓梯模、陽臺模，自爬升外架兩套，二臺塔吊，二臺混凝土輸送泵，四臺外用電梯，五層頂板模板及配套支撐。 采取流水作業(yè)，保證施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。 滿足時間、空間部署原則：重點考慮季節(jié)性施工和主體交插施工。 職責(zé)與分工（見附錄 1） 任務(wù)劃分 總承包范圍 土建部分 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、電梯工程 電氣部分 照明、動力、防雷、弱電、消防報警 項目經(jīng)理： 一級項目經(jīng)理工程師 技術(shù)副經(jīng)理 二級項目經(jīng)理工程師 生產(chǎn)副 經(jīng)理 二級項目經(jīng)理工程師 后勤副經(jīng)理 三級項目經(jīng)理工程師 技術(shù)科 質(zhì)量科 材料科 工程科 預(yù)算科 安全科 后勤 財務(wù)科 結(jié)構(gòu)施工班組 土方施工班組 防水施工班組 砌筑施工班組 裝飾施工班組 設(shè)備施工班組 電氣班 組 電梯班 組 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 16 設(shè)備部分 上下水、雨水、消防、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)工程 業(yè)主自管范圍： 電氣部分 變配電室低壓開關(guān)柜負荷側(cè)以上部分 設(shè)施 樓宇自控 總包范圍內(nèi)分包 序號 分 包 工 程 項 目 與合作方合作年限 1 防 水 工 程 十 年 2 電 梯 工 程 六 年 3 消 防 工 程 五 年 4 商 品 砼 工 程 八 年 工程物資設(shè)備采購劃分： 序號 負 責(zé) 單 位 采 購 物 資 1 總包方 除業(yè)主采購 2 業(yè)主自行采購 業(yè)主要求 3 分承包 業(yè)主要求 施工總工藝流程： 基坑分層挖土、土壁噴錨→基坑清土→基礎(chǔ)底板墊層→基礎(chǔ)底板防水→防水保護層→鋼筋砼底板→地下室結(jié)構(gòu)→地下室外防水→回填土→主體結(jié)構(gòu)→屋面→分階段內(nèi)外裝修→專業(yè)安裝→室外配套工程→掃尾清理→竣工驗收 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 17 施工進度計劃 施工進度計劃編制原則： 滿足招標(biāo)工期要求盡量壓縮的原則：招標(biāo) 工期 810 天。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 本工程全面實行項目法施工，按公司“爭創(chuàng)長城杯領(lǐng)導(dǎo)小組”制定的“爭創(chuàng)長城杯質(zhì)量保證預(yù)控措施”組織施工，充分貫徹公司爭創(chuàng)長城杯指導(dǎo)思想，結(jié)合以往爭創(chuàng)“長城杯”工程的經(jīng)驗組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理負責(zé)制，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、后勤副經(jīng)理主抓各職能部門的組織機構(gòu)體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，具體事物處理由 8 個部門組成的辦事機構(gòu)進行， 8 個職能部門分別為工程科 、預(yù)算科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科、后勤、財務(wù)科。 滿足小流水施 工的要求。 滿足周圍環(huán)境的要求（擾民、環(huán)保）。 以科技為重點先導(dǎo)的原則（新技術(shù)推廣應(yīng)用）。 重點處理季節(jié)性施工的原則（冬、雨季施工）。 符合施工總順序之間邏輯關(guān)系連接的原則（先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)）。并同時作好現(xiàn)場花園化管理，爭創(chuàng)“市安全文明工地”，同時滿足業(yè)主方各頂要求。