7征求意見整改措施-文庫吧資料
2024-09-26 20:11本頁面
【正文】 化軟環(huán)境增強軟實力鞏固提高階段深入查找問題相關(guān)工作的通知》滄優(yōu)辦發(fā)﹝2012﹞2號文件精神，我局專門安排學(xué)習(xí)“四群”實踐活動辦公室向縣級直屬單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組等發(fā)放《滄源縣人力資源和社會保障局優(yōu)化軟環(huán)境增強軟實力鞏固提高階段工作征求意見表》20份，收回20份，共征求到意見建議5各方面57條，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上意見建議專題組織召開班子會對征求到的意見建議逐條進行研究，同時分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合工作實際情況進行了對照剖析，提出解決方法，現(xiàn)就征求意見整改落實情況匯報如下： 一、思想解放，轉(zhuǎn)變觀念方面。公司堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，加強對礦井的勘探。解決井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)遇到的問題，完善安全設(shè)施，保證材料和設(shè)備投入。公司融資工作正在進行中。公司擬定了2013年技術(shù)改造計劃、設(shè)備檢修計劃、小型基建項目投資計劃、固定資產(chǎn)投資計劃等計劃，并已上報上級公司審核。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：公司各部門 責(zé)任人： 對礦井的現(xiàn)狀全面分析，按照程序要求，擬定資產(chǎn)處置或改造方案，報請上級批準(zhǔn)，根據(jù)方案籌措資金，走可持續(xù)發(fā)展之路。 整改措施。整改措施：公司制定勞動用工管理制度，按照制度規(guī)定對職工進行考核獎懲，具備辭退條件的，立即進行辭退。公司已在全公司范圍內(nèi)開展了管理效益雙提升活動，待2013年公司經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)好后，為職工繳納養(yǎng)老等社會保險。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門：綜合辦公室 責(zé)任人： 二、關(guān)于人力資源管理方面 穩(wěn)定職工隊伍，提高工人的積極性，增加職工的工資，為職工交各種保險，提高福利待遇。 2014年5月29日 第三篇：民主生活會征求意見及整改措施山西**煤業(yè)有限公司 2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會 征求意見及整改措施 根據(jù)**有限公司2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會征求意見及整改的要求，公司在廣泛征求意見并匯總后，提出了整改措施，現(xiàn)將具體整改措施匯總?cè)缦拢? 一、關(guān)于員工生活方面 提高職工食堂飯菜質(zhì)量。 責(zé)任科室：總務(wù)科保衛(wèi)科 總務(wù)科加強對醫(yī)院環(huán)境管理，如環(huán)境衛(wèi)生室內(nèi)衛(wèi)生，要制定定期檢查內(nèi)容并建立臺賬。通過廣泛征求住院的病人意見，我們要努力做好工作，不辜負(fù)群眾的期望。 及時了解市場藥品價格。當(dāng)前國家推出新醫(yī)改方案，我們要結(jié)合醫(yī)改的措施，合理制定價格，以減輕人民群眾負(fù)擔(dān)。 完善好藥品采購費用指標(biāo)要求，建立處罰機制。如開大方、濫用藥、醫(yī)藥回扣等，在整改中我們要認(rèn)真按照衛(wèi)生局關(guān)于正風(fēng)肅紀(jì)、“九不準(zhǔn)”和醫(yī)院的各項規(guī)定進行落實，堅決扼制行業(yè)的不正之風(fēng)。 在調(diào)查問卷中，發(fā)放問卷200份，共收集各項意見151份。 落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理工作。 責(zé)任科室：辦公室住院部門診部 制定整改方案。各服務(wù)窗口要加強服務(wù)質(zhì)量，做到文明禮貌，耐心解答。 建立監(jiān)督機制。責(zé)任科室：經(jīng)管科財務(wù)科 制定工作方案。認(rèn)真落實醫(yī)院價格服務(wù)制度，堅決杜絕私收費和亂收費，開單提成，藥品回扣；堅決抵制通過暗示索要禮品，公開索要禮品和接受會員卡，商業(yè)預(yù)付卡等現(xiàn)象。 （四）認(rèn)真貫徹衛(wèi)生行業(yè)建設(shè)“九不準(zhǔn)”開展正風(fēng)肅紀(jì)、還利于民活動，這是當(dāng)前群眾路線活動中衛(wèi)生系統(tǒng)的一項重要內(nèi)容。 責(zé)任科室：人力資源部 制定方案。 工作中鋪張浪費，大手大腳，生活中講排場，比闊氣，追求物質(zhì)享受等，這些都是享樂主義的表現(xiàn)。 制定深入科室工作計劃，有內(nèi)容和報表。對各項會議和工作安排，一切從實際出發(fā)，對各項會議能壓縮的壓縮，能合并的合并舉行，克服文山會海；克服官僚之風(fēng)，要繼續(xù)深入科室，深入群眾，調(diào)查了解開展工作；克服群眾觀淡漠，基層組織服務(wù)不到，作用發(fā)揮不夠的作風(fēng)，克服工作中下達指示多，檢查督促少，要推行變監(jiān)督為服務(wù)的工作作用。 （二）解決克服形式主義和官僚之風(fēng)。 時間。沖破利益關(guān)系真正體現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展和科室的建設(shè)上。 組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部成為一方的主1 帥。 （一）提高認(rèn)識，對思想“不以為然”認(rèn)為“小題大做”的問題。要求院班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和職工
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