7學企業(yè)價值觀有感[大全]-文庫吧資料
2024-09-26 18:22本頁面
【正文】 知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓機會和發(fā)展空間。 共有價值觀－誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：①企業(yè)忠誠感②崗位責任感③團隊合作精神。而一線骨干員工的榜樣作用要比管理層來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。 第三，以企業(yè)領導人的言傳身教來樹立統(tǒng)一的價值觀，發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟。 第二，建立正規(guī)的溝通、反饋渠道 在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是他們對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。讓員工充分明晰在企業(yè)實現(xiàn)價值觀的道路上我能為企業(yè)做些什么，體會我從實現(xiàn)企業(yè)價值觀中能收獲些什么。企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并被其接納，這就需要一套行之有效的培育手段。 對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，擁有高水平職業(yè)道德的員工是樹立良好企業(yè)形象的重要因素。一線員工的言談舉止很大程度上代表了企業(yè)的形象。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。 第三，大力倡導主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。 第二，創(chuàng)新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統(tǒng)一。 第一，應該積極引導員工實現(xiàn)自我價值，尋找實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能，實現(xiàn)自我價值的王國而更愿意把個人價值融入到企業(yè)價值來實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的動態(tài)平衡，是當代企業(yè)管理面臨的一項重要任務。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念。 在現(xiàn)實生活中面對充滿誘惑的市場經(jīng)濟，人們形成了多樣性的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。價值觀，是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或價值取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用； 什么是企業(yè)價值觀。 恪守原則，注重策略 以身作則，團結同事。 對前途充滿希望和信心。 對父母，對社會，對幫助過自己的人常懷感激之心。 忠誠對企業(yè)。讓管理處感到服務周到，及時，支持有力。讓客戶感到方便，舒心。讓客戶感到整潔，溫馨。讓客戶感到安全，放心。讓客戶感到親切，體貼。 ，服務行為有章可循，服務產(chǎn)品易于檢驗。 ，服務策劃周密，服務操作細致。 ，微笑表達真誠，說理代替說不。 四人才理念 發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，重用人才。 二質(zhì)量方針 培植高尚物業(yè)，消除管理盲點，謀求盡善盡美。以人格品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品價值。 價值觀，要學，要用，還要去做，通過學習，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多方面需要去加強，我以后會切實努力的去做，心中永懷“誠信，厚道，責任，愛心”做人，讓自己的行為，工作更加完善，更加適應公司發(fā)展步伐，不斷提高對自己的要求，好好去學，好好去做，名士達人，讓我們心懷感恩共同努力。企業(yè)員工有責任心，產(chǎn)品才能合格，才能打開市場，我們最為企業(yè)的一員，要真心做好工作中的每一件事，要牢固樹立自己的責任意識，這是自己的責任，也是對自己的負責。顧炎武說過：“天下興亡，匹夫有責
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