7業(yè)務(wù)主管述職報(bào)告5篇-文庫吧資料
2024-09-26 13:45本頁面
【正文】 英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)多人、講師余人、高級(jí)主管人、中級(jí)主管人、銷售精英近千人。任什么時(shí)候候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展遠(yuǎn)景，結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的公司形象。⒋親情管理。后來一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來，根據(jù)情勢(shì)變化又提出可以接收，對(duì)極個(gè)他人堅(jiān)持拒收。一方面又對(duì)不良行為果斷進(jìn)行處理。這期間還借助推行兩個(gè)規(guī)范，增加了活動(dòng)量，加上后來新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績爬升，收進(jìn)增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。年月，根據(jù)市地的工作情況和全系同一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢除了各市地自行的基本法，到年底全省基本法到達(dá)了相對(duì)的同一，為實(shí)施新的基本法打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)上述題目，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單 一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：一是全面了解情況。兩年來在隊(duì)伍管理題目上煞費(fèi)了心思。 隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅(jiān)持做到了說到做到，決不失信的人，也正由于如此，在萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，構(gòu)成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。當(dāng)往基層公司看看業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、弄好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力進(jìn)步的關(guān)鍵。鴻泰杯企劃活動(dòng)由于策劃快、部署快、行
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