6項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 全操作和日常保養(yǎng)。 （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。要求現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 二、設(shè)備管理 每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。必須配帶安全防護(hù)用品。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。在2019年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的
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