20xx機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作參考總結(jié)范本-文庫吧資料
2025-03-30 05:52本頁面
【正文】 出現(xiàn)的咨詢題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)覺，及時(shí)催促整改與維修，改變通知不到現(xiàn)場的治理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，理解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。 通過開展技術(shù)技能競賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備治理工作的真實(shí)水平、是否行之有效?！ ≈?，在建立健全治理制度的根底上，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，依照其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在非常大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%?！ ∫?、完善設(shè)備治理制度，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任 在這半年中，針對設(shè)備治理中出現(xiàn)的咨詢題，完善了設(shè)備治理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有材料可查。使物資設(shè)備治理工作不斷獲得新的成績，確保工程順利完成。盡管獲得一些成績，也存在非常多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴意見，多加指導(dǎo)，我們有決心有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，通過供給商評(píng)審小組的評(píng)、加強(qiáng)采購合同的治理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購治理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)治理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)治理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。通過計(jì)劃治理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)視治理職能，依照工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。 三、嚴(yán)抓物資設(shè)備治理工作 加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃治理?！ 〗M織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)要素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。確保每臺(tái)設(shè)備在嚴(yán)寒的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！ 》e極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬?！ 《?、加強(qiáng)設(shè)備治理 加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理，依照設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)?？偘恳勒展境绦蛭募腿齻€(gè)目的治理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資治理施行細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購施行細(xì)則》等系列治理制度文件，使得設(shè)備物資治理工作有章可循?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任明晰。不斷以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和協(xié)助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目的治理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)?！ ￡P(guān)于設(shè)備治理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的咨詢題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出珍貴的批判意見。我將從小事做起，從本身做起，嚴(yán)格要求本人，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)視。 (3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備治理咨詢題不能及時(shí)消除。回憶我一年來的工作，主要存在以下咨詢題： (1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備治理，深感本人處理復(fù)雜咨詢題的才能和經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步提高。 (8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建立?！ ?6)擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證工程。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)才能的技術(shù)措施。組織施行7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保消費(fèi)接續(xù)和設(shè)備配套。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。%以內(nèi)。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用?！ 「牧即胧骸 ?1)運(yùn)轉(zhuǎn)方面?！ ?4)設(shè)備大修治理超前性缺乏，計(jì)劃精確率低。 (2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和治理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。還存在以下主要咨詢題： (1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理仍然處于被動(dòng)應(yīng)對的場面，沒有構(gòu)成合力主動(dòng)出擊。構(gòu)成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)氣。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀》。出臺(tái)《設(shè)備治理中心人才培養(yǎng)方法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改良。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便精確把握工作重點(diǎn)和工作方向。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的凝聚力?！ 《?、
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