【正文】 市餐廚廢棄物管理辦法”出臺(tái)為契機(jī)，加大餐廚廢棄物收運(yùn)管理力度，20xx年實(shí)現(xiàn)了對(duì)市區(qū)400家餐飲單位餐廚垃圾的集中收運(yùn)，現(xiàn)每日收集、處理餐廚垃圾穩(wěn)定在50噸左右，促進(jìn)了餐廚廢棄物源頭減量化、集中處置無(wú)害化和有效利用資源化。全市（不含江陰、宜興），%。二是提升生活垃圾收運(yùn)處置水平。強(qiáng)化主要道路環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，提高環(huán)衛(wèi)機(jī)械化清掃率，市區(qū)建成區(qū)城市主次干道機(jī)械化清掃率達(dá)75%（扣除人行道面積），減少了道路揚(yáng)塵污染。 突出收運(yùn)處置，環(huán)衛(wèi)體系建設(shè)進(jìn)一步完善。五是深化公共停車泊位管理。20xx年完成對(duì)商業(yè)綜合體等新建區(qū)域門頭店招規(guī)劃40個(gè)，歷年累計(jì)完成60多個(gè)。四是加強(qiáng)廣告店招管理。三是大力開(kāi)展社區(qū)環(huán)境“連片整治”。二是繼續(xù)推進(jìn)背街小巷綜合治理。一是連續(xù)實(shí)施主要道路包裝出新。通過(guò)強(qiáng)化市容環(huán)境秩序整治，實(shí)現(xiàn)了“五一”前市容明顯提升的目標(biāo)，為文明城市創(chuàng)建奠定了良好的市容基礎(chǔ)，圓滿完成了中秋、國(guó)慶節(jié)期間市容環(huán)境秩序整治保障工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化督查檢查。二是全力抓好顯見(jiàn)性問(wèn)題整改。按照市委、市政府“市容環(huán)境明顯提升”要求，一是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)集中專項(xiàng)整治。以市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書的形式，要求各區(qū)進(jìn)一步加大城市管理投入，推進(jìn)落實(shí)城市管理“四個(gè)二”（即落實(shí)不少于2000萬(wàn)元/年的區(qū)級(jí)城市管理人員工作經(jīng)費(fèi)，建設(shè)不少于200人規(guī)模的區(qū)級(jí)城市管理隊(duì)伍，配備的街道城市管理專職人員在原基礎(chǔ)上增至2倍，明顯發(fā)揮街道和社區(qū)2級(jí)組織城市管理作用）。 調(diào)整執(zhí)法體制，城市管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。 第四篇。力爭(zhēng)工作做到差錯(cuò)不在我們這里發(fā)生、形象不在我們這里受損、發(fā)展不在我們這里受阻礙。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作方法，提高工作執(zhí)行力和為民服務(wù)水平。 總之，各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 城市管理是一項(xiàng)永無(wú)止境，不斷提高的工作。堅(jiān)決做到以工作實(shí)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立一種當(dāng)我們的工作失誤時(shí)，要學(xué)會(huì)道歉認(rèn)錯(cuò)，當(dāng)我們的工作決策與群眾利益發(fā)生沖突時(shí)，要學(xué)會(huì)敢于讓步妥協(xié)的服務(wù)理念，不斷規(guī)范自己的言行舉止。堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法。采取包片分管，各負(fù)其責(zé)，促使責(zé)任壓力層層傳遞，動(dòng)力層層提升。竭盡全力，多措并舉，強(qiáng)化城市管理，服務(wù)城市建設(shè)，助推城市發(fā)展。為解決許多原來(lái)門面拆遷戶店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的變?yōu)槁短旖?jīng)營(yíng)，建筑施工車輛帶泥上路等方面問(wèn)題，我局在保證XX縣區(qū)秩序有序的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前提下，設(shè)置臨時(shí)專門供拆遷經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的馬路市場(chǎng)，實(shí)行白天經(jīng)營(yíng)的夜間不經(jīng)營(yíng)，夜間經(jīng)營(yíng)的白天不經(jīng)營(yíng)的管理方式，切實(shí)做好門面拆遷戶的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)建筑施工車輛污染路面的現(xiàn)象及時(shí)制定相關(guān)管理制度，做到建管結(jié)合。我們堅(jiān)持“出門一把抓，進(jìn)門再分家”的團(tuán)隊(duì)管理精神，并 切實(shí)做到管理工作走過(guò)路過(guò)，千萬(wàn)不能放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)的“臟、亂”問(wèn)題，以此減少“臟、亂”現(xiàn)象的發(fā)生，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理。 四、更新觀念，注重細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)城市精細(xì)化管理管理的核心是“理”，而不是“管”。設(shè)置舉報(bào)電話，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督。堅(jiān)持工作開(kāi)展做到日督查、周總結(jié)、旬通報(bào)、月考核；三是建立日常衛(wèi)生保潔制度。 三、建章立制，責(zé)任承包，切實(shí)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制一是建立定員定崗定責(zé)的工作責(zé)任承包管理制度。著力整治好群眾反應(yīng)的臟亂突出問(wèn)題，切實(shí)處理好城市“面子”和商販“肚子”問(wèn)題，更多的爭(zhēng)取群眾的理解和支持。并采取疏堵結(jié)合的管理辦法，加強(qiáng)縣城市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理。在城市管理工作中，我們進(jìn)一步端正執(zhí)法思想、轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持做到陽(yáng)光執(zhí)法，柔性執(zhí)法，文明管理。扎實(shí)開(kāi)展城市管理工作，狠抓整治XX縣區(qū)影響“臟、亂”的不良行為，確保XX縣區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生時(shí)常干凈整潔，市容秩序時(shí)常規(guī)范有序，積極為我縣招商引資、人民安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境。任何工作安排部署不落實(shí)等于零，工作抓而不實(shí)等于不抓。 城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合管理工程，他直接體現(xiàn)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。主要加大了三個(gè)力度：加大了文明創(chuàng)建宣傳力度，先后出動(dòng)文明創(chuàng)建宣傳車900多臺(tái)次，印發(fā)創(chuàng)建宣傳資料5000余份，展出宣傳欄板280余塊，訂立門前四包和庭院三包責(zé)任書600多份，全民的文明創(chuàng)建意識(shí)大幅提高，市民的創(chuàng)建參與率達(dá)90；加大了城市管理力度，累計(jì)組織城管執(zhí)法30萬(wàn)人次，糾正違章占道62萬(wàn)次，清理路障1020處，使街區(qū)秩序明顯好轉(zhuǎn)；加大了環(huán)衛(wèi)保潔力度，嚴(yán)格清掃清運(yùn)措施，環(huán)衛(wèi)清掃面積從2003年的72萬(wàn)平方米擴(kuò)展到現(xiàn)在的97萬(wàn)平方米，達(dá)到生活垃圾簡(jiǎn)易處理能力130噸/日，使XX縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較以前大變樣，呈現(xiàn)出清新整潔的城市形象，從根本上改善了對(duì)外環(huán)境，提升了城市發(fā)展品位。房地產(chǎn)交易空前活躍，并確保了房地產(chǎn)事業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。二是嚴(yán)格房地產(chǎn)市場(chǎng)管理。實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制建工監(jiān)理。為切實(shí)提高依法治建能力，縣建設(shè)局嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，以三個(gè)嚴(yán)格加強(qiáng)行業(yè)管理。 三、以法治建，提升文明創(chuàng)建水平。三是抓XX縣區(qū)招商項(xiàng)目建設(shè)。二是抓市政功能項(xiàng)目建設(shè)。集中全局財(cái)力、物力和人力，搶晴天，戰(zhàn)雨天，趕工期，抓進(jìn)度，投資480萬(wàn)元在工業(yè)園區(qū)建成了長(zhǎng)達(dá)8公里的道路風(fēng)景綠化帶?？h建設(shè)局堅(jiān)持有為才有位的理念，積極主動(dòng)地將建設(shè)工作放到全縣的發(fā)展大局中去思考，去部署，去落實(shí)，堅(jiān)持建設(shè)一處、管好一處，建成一片，規(guī)范一片。由于規(guī)劃管理的嚴(yán)格實(shí)行，市民的規(guī)劃意識(shí)普遍增強(qiáng)，規(guī)劃的權(quán)威性和科學(xué)性得到充分體現(xiàn)。建立了規(guī)劃分片巡查和批前、批后跟蹤管理責(zé)任追究制度，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，基本改變了過(guò)去規(guī)劃隨著領(lǐng)導(dǎo)走，規(guī)劃按照協(xié)商意見(jiàn)辦的慣例。2005年，在規(guī)費(fèi)對(duì)象沒(méi)有較大增加的情況下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元。建立了局長(zhǎng)辦公會(huì)議審批制度，做到了公開(kāi)審批，定期審批，集體審批。先后投資100多萬(wàn)元編制天城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和中心村規(guī)劃，完成了天城XX縣區(qū)1：1000數(shù)字化詳規(guī)，；完成了白霓鎮(zhèn)余耕村等7個(gè)示范村的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃；完成了百米大道、儀表路、金城大道、天城大道等6條道路規(guī)劃，；完成了天城工業(yè)園、青山工業(yè)園、原儀表廠、桃溪賓館、城北市場(chǎng)、職教中心等70個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。為增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力，縣建設(shè)局以規(guī)劃管理為突破口，以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，