7醫(yī)院臨床路徑管控工作考察匯報-文庫吧資料
2024-09-26 02:20本頁面
【正文】 、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，成立了三個公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動室的布置和管理，每個細節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。的價值理念要在工作實踐中并?！耙謨e幸，明褒貶”，制度與的透明度。醫(yī)院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并滿意事件跟蹤調(diào)查改進。在醫(yī)院管理，公平﹑公正﹑公開的原則體現(xiàn)，全體員工其職位高低，在精神﹑人格和權(quán)益上平等的。在以人為本的理念上，醫(yī)院的首要最的財富是人，是懂技術(shù)精通的專業(yè)人才，是會經(jīng)營擅于管理的專業(yè)人才?！胺?wù)”的理解是全方位的，比如：醫(yī)院所做的一切為病人服務(wù)的，管理人員是為員工服務(wù)的，臨床一線是直接為病人服務(wù)的，行政后勤是間接為病人服務(wù)的等等。百年的醫(yī)院發(fā)展史為醫(yī)院積累了豐厚的文化底蘊，為醫(yī)院的文化的發(fā)展了基礎(chǔ)。（二）厚重的醫(yī)院文化和人文精神。臨床路徑管理。路徑的設(shè)計是關(guān)鍵，設(shè)計需要臨床醫(yī)師和計算機設(shè)計人員，的設(shè)計方案需要測試驗證和反饋修改。大多以數(shù)據(jù)表格體現(xiàn)，表格嵌入每個醫(yī)生的工作站，與醫(yī)囑和病例管理有機。關(guān)于路徑設(shè)計。該院臨床路徑管理工作信息化，任何經(jīng)評估臨床路徑管理的病種可以隨時，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動嵌合在一起，醫(yī)囑與診療活動2項是臨床科室反復(fù)論證和文獻檢索預(yù)先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制與彈性項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制者才允許下一步診療活動，彈性者則不必。交流學(xué)習(xí)中，到，其臨床路徑管理工作的初衷是尋找臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預(yù)，質(zhì)量波動，臨床工作的隨意性和人為性。系我國臨床路徑管理工作較早，經(jīng)驗較多的醫(yī)院。起步階段艱難，遇到的問題也多，需要醫(yī)護及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進和長期磨合，單
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