6項(xiàng)目部例會(huì)制度[優(yōu)秀范文五篇]-文庫吧資料
2024-09-25 23:12本頁面
【正文】 ：以監(jiān)理例會(huì)時(shí)間為準(zhǔn)。 ，總結(jié)現(xiàn)場一月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評(píng)分結(jié)果等。 （旬、十天、周）會(huì)的內(nèi)容： ，對(duì)上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。 。 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人就檢查上月（旬、十天、周）會(huì)議提出問題的解決及工作安排的落實(shí)情況，提出下一步工作意見。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。 。00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。 （旬、十天、周）施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會(huì)議 ，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。 。00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。 會(huì)議記錄一般采用會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫 ，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。 ，因故無法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。 ，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫會(huì)議紀(jì)要。 （手機(jī)可設(shè)置震動(dòng)）或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。適用于天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目工程。 第三篇：項(xiàng)目部例會(huì)制度項(xiàng)目部例會(huì)制度 為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會(huì)制度。 銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項(xiàng)目部經(jīng)理布置的工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)的落實(shí)情況予以闡述并相互通報(bào)。 參加人員為項(xiàng)目部全體工作人員。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會(huì)議紀(jì)要前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行審核。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。 先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會(huì)提出的問題落實(shí)情況。 主持會(huì)議的單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項(xiàng)目部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。 二、項(xiàng)目部專題會(huì)議 項(xiàng)目的監(jiān)理會(huì)議，一般情況下監(jiān)理例會(huì)每周一次地點(diǎn)在監(jiān)理辦公室。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照?qǐng)?zhí)行。 （4）、總工程師對(duì)近期工作進(jìn)行評(píng)述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點(diǎn)提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)
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