6項目部例會制度[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2024-09-25 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)人和勞務(wù)施工隊負責(zé)人員參加會議。 。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。 （旬、十天、周）施工進度、協(xié)調(diào)會議 ，集體討論，項目經(jīng)理決定。 ，項目技術(shù)負責(zé)人，各區(qū)域負責(zé)人，勞務(wù)施工隊負責(zé)人等 （旬、十天、周）初下午3。00或項目經(jīng)理認為必要的時間。會議前各勞務(wù)施工隊應(yīng)在上月（旬、十天、周）末2天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產(chǎn)情況、本月（旬、十天、周）進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負責(zé)人，區(qū)域負責(zé)人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會議前4小時上報項目部。 。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。 、項目技術(shù)負責(zé)人就檢查上月（旬、十天、周）會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。 、勞務(wù)施工隊匯報上月（旬、十天、周）施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月（旬、十天、周）計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月（旬、十天、周）施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調(diào)，（文明施工）檢查月（旬、十天、周）、管理會議 （旬、十天、周）會由項目經(jīng)理主持、安全負責(zé)人匯報； （旬、十天、周）三下午3時召開。 。項目部、施工區(qū)域安全負責(zé)人、施工勞務(wù)隊負責(zé)人等。 （旬、十天、周）會的內(nèi)容： ，對上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時間等。 ，總結(jié)現(xiàn)場一月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。 、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。 ：以監(jiān)理例會時間為準。 。會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項
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