【文章內容簡介】 現(xiàn)公司優(yōu)良風貌，創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，以創(chuàng)文明工地為目標。 施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵按甲方審定的施工總平面布臵圖由項目總工程師負責進行，施工現(xiàn)場布臵必須做到整潔有序，具體事項由項目部運行經理負責實施。 進入施工現(xiàn)場的各道路路口應懸掛警示標志，在各作業(yè)點應懸掛安全標志與質量宣傳牌；現(xiàn)場內的施工便道、便橋應經常維護保養(yǎng)，晴天應注意灑水防塵，雨天應注意排水以利暢通；施工現(xiàn)場應有足夠的排水設施，應能及時排除施工積水和雨水；宿舍、食堂、辦公室、料庫、機庫等做到文明、整潔；施工現(xiàn)場根據需要配備必要的消防設施，臨時用電必須規(guī)范；現(xiàn)場材料堆放要分類堆放整齊，并且每種材料都必須有標識標牌，特別是高空堆放，一定要保證穩(wěn)固，防止墜落；施工現(xiàn)場各種標牌應齊全。 辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)盡量分開，現(xiàn)場道路應硬化，禁止泥濘不堪。 施工現(xiàn)場及其附近有車輛、行人通行的地方應當設臵溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。 現(xiàn)場職工生活設施齊備，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應必須保證衛(wèi)生。 現(xiàn)場應采取必要的防盜措施，非施工人員禁止進入現(xiàn)場。 辦公區(qū)、生活區(qū)應有專門的衛(wèi)生保證措施，有檢查制度、檢查記錄。 施工現(xiàn)場應布臵有質量、安全等內容宣傳標語、橫幅、標牌等，營造濃厚的施工氛圍。 1管理人員應注意自身形象，注意文明用語，禁止發(fā)生對普通職工打罵現(xiàn)象，以免影響職工情緒。 1接受公司工程部的文明考核。 五、項目資金控制制度 六、人力資源控制制度 七、材料機械控制制度 項目經理部應在項目準備階段向公司工程部提交“項目機械設備需求計劃”，由工程部負責向該項目提供狀態(tài)完好的機械設備。項目實施階段臨時有需求的，項目部可向工程部申請，由工程部組織到場，亦可在工程部許可的情況下由項目部自行安排。 項目經理部不得擅自購買2000元以上的機械設備，確有需要的，報工程部，由工程部負責落實。 項目部應制定專門的機械設備檢查、維修、保養(yǎng)計劃，定期檢查、保養(yǎng)，一有故障及時維修，同時應服從公司工程部對設備的年檢安排，接受管理。 根據公司管理制度規(guī)定，工程部組織落實的機械設備以租賃形式由項目部使用，但項目部必須按公司規(guī)定向公司支付租用費，具體標準由公司工程部同項目部簽訂租用合同進行規(guī)定，合同內容包括租用費、機械狀況、租用期、大修、保養(yǎng)期限、使用人員等。 施工現(xiàn)場機械設備需定人定機，不得任意給他人駕駛。如定機人員回家休息，施工隊長應委派代班人員，并做好交接手續(xù)，防止意外機械事故發(fā)生和隨機工具丟失。 機械操作人員在操作時因人為違章而造成的損失必須賠償，賠償的規(guī)定如下：直接經濟損失在1000元以下的賠30%，2000元以下的賠25%，3000元以下的賠20%，3000元以上的賠15%。 在施工過程中，凡故意損壞機械設備的，一律開除并承擔全部維修費用。 場內機動車不得上公路行駛。 汽車爭創(chuàng)安全無事故車，安全無事故標準為。無單次超過500元損失的機械事故和沒有被公安部門立案的負主要責任的大小事故，如發(fā)生事故則從零開始。 項目施工所需主要施工材料（Ⅰ級鋼筋、Ⅱ及鋼筋、型鋼、鋼板、鋼管、鋼絞線、木材、錨具、水泥、碎石、黃砂、橡膠支座等）由公司工程部會同項目部經招投標共同確定供應商。（甲方指定供應商除外） 1項目部應設立專門的材料會計，負責根據施工設計、施工進度聯(lián)系送料，驗收等材料管理工作；主要材料計劃應每月報一次，材料會計應與技術部門及施工隊長做好溝通，確保材料計劃的合理、準確。 1原材料進出場控制（1）砂石、水泥 ①當裝有砂石材料的船只或車輛到達工地或碼頭后，工地材料會計應及時通知工地試驗室對所裝材料的質量進行檢驗，合格后方可卸貨，不合格退回。 ②黃砂過磅前材料會計應取樣送試驗室進行水分測定。取樣方法：如是車輛則取車輛中間部分黃砂，如是船只則分三次取樣，分別是船上黃砂的上層、中層、下層。將取得的樣品用塑料袋密封交工地試驗室，由試驗人員分別做出含水量，取其平均值。如黃砂含水率在3%范圍內的不予扣除，如超出3%范圍則在實際噸位中扣除超出部分含水量噸位。 ③收料人員在過磅前，必須先檢查地磅的靈敏度及準確性，并進行顯示屏清零。將所要過磅的車輛稱取皮重，予以記錄，并記下車號。在過取重車過程中，要隨時不間斷檢查車輛的皮重。 ④收料人員在收取散裝水泥過程中，必須配合駕駛員進行散裝水泥輸送過程的監(jiān)控，當水泥儲蓄罐氣壓小于2mpa時，必須提醒駕駛員關閉控制閥，然后徐徐開啟，以免水泥向外噴溢，造成嚴重浪費。 ⑤收料人員在過磅時必須認真填寫過磅單，每天上料結束后須統(tǒng)計當天進料數量，并及時上報給材料會計。 ⑥收料人員在過磅過程中必須嚴肅認真，嚴禁徇私舞弊，否則一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，情節(jié)嚴重的除賠償相應損失外立即開除，并追查法律責任。 （2）鋼筋、鋼鉸線 ①鋼筋或鋼鉸線到進場后，材料會計須向送貨人索取質量保證書，并送交工地試驗室。會同工地質檢員和相關使用班組負責人認真核查件數，并清點每一件的支數或重量，在數量核對無誤后方可在收料單上簽字并登記入帳。 ②鋼筋或鋼鉸線使用應由材料會計開具出庫單，由使用班組長簽字領取，已領出庫材料由使用班組負責保管，如保管不善或材料發(fā)生丟失，則由該班組負責賠償。 ③鋼筋及鋼鉸線應架空堆放，離地面距離不應少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆蓋，以免雨濕生銹。 （3）材料會計對原材料使用過程的監(jiān)控 ①砂石水泥等材料進場后，材料會計需有場地材料堆積數量的統(tǒng)計數字，對每天的材料消耗要有詳細臺帳。 ②材料會計每個月底須對當月原材料的進場、消耗、庫存進行一次盤點，及時了解工地原材料的消耗情況，對出現(xiàn)不合理的消耗和虧損情況要及時向項目經理反映。 ③材料會計須經常關注現(xiàn)場材料使用情況，對隨意浪費現(xiàn)象要立即制止，如制止無效，應將浪費的材料規(guī)格、數量、價格做出統(tǒng)計，以書面形式上報項目經理，配合項目經