6項(xiàng)目部例會(huì)制度[優(yōu)秀范文五篇](已改無錯(cuò)字)
2024-09-25 23 本頁(yè)面
【正文】 目公司參加。 。會(huì)議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)時(shí)間前一天上午11時(shí)30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況及施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位項(xiàng)目部。 由施工單位當(dāng)前的工程計(jì)劃完成情況和存在問題，匯報(bào)下一步工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。 監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。 各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，調(diào)整下一步施工計(jì)劃，布置下一步施工任務(wù)。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。 ，：每月一次，時(shí)間為每月5日下午2時(shí)； ，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處 ，提出本月施工質(zhì)量控制計(jì)劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。 ，提出下一步質(zhì)量工作意見。 ，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求。 ，對(duì)采取的措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位或責(zé)任人。 “會(huì)議紀(jì)要”中待落實(shí)的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查、記錄。 。 本制度由天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 第四篇：項(xiàng)目部周一例會(huì)制度周一工作例會(huì)制度 為規(guī)范例會(huì)秩序，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議效率，通過召開例會(huì)起到明確工作任務(wù)和目標(biāo)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的，制定本制度。 會(huì)議時(shí)間 每周一下午14。20（如有變化另行通知）。 會(huì)議地點(diǎn) 經(jīng)理辦公室 會(huì)議參加人員 項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目部副經(jīng)理、主管、安全員、綜合管理員、事務(wù)員。 會(huì)議記錄 ***** 發(fā)言順序 按個(gè)單位負(fù)責(zé)人、書記、安全員、綜合管理、事務(wù)員順序排列，依次進(jìn)行。 發(fā)言內(nèi)容及要點(diǎn) 1）總體要求： 主要匯報(bào)各單位上周重點(diǎn)工作完成情況，計(jì)劃工作未完成原因，下周工作計(jì)劃及完成時(shí)間，存在問題和建議。 （匯報(bào)內(nèi)容：） 2）匯報(bào)內(nèi)容要具體、全面、條次清晰、語(yǔ)言表達(dá)要精煉、準(zhǔn)確。 3）會(huì)議事項(xiàng) ①參會(huì)人員務(wù)必按時(shí)參會(huì)、履行簽到手續(xù)； ②會(huì)議期間請(qǐng)勿在別人
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