【正文】 4日路局周安全例會上對總公司提出了嚴厲批評。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時，因在線路股道中作業(yè)沒有穿黃色防護服裝，危及作業(yè)過程中的人身安全，被濟南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。 ，隱患問題性質嚴重。這些勞動安全問題接二連三地發(fā)生，一方面說明個別作業(yè)人員安全責任心不強、標準不高，但另一方面也說明部分單位的現場控制不到位。如2月10日，總公司春運檢查組發(fā)現中鐵現代物流公司門吊司機嚴重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設備質量受損嚴重。 ，“三違”現象仍大量存在。總公司及時召開了“”道路交通事故擴大分析會，雖然XX市公安局交警支隊京福高速公路大隊認定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風不實等問題，被路局認定為濟南物資段負有重要管理責任。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來極大隱患。存在的問題突出反映在以下幾個方面： ，交通安全管理亟待加強。上半年總公司對11個工業(yè)生產單位產品質量進行了監(jiān)督抽查，結合“”特大交通事故教訓，重點對委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過程、產品出廠進行了檢查評估，共查出問題37項，并在總公司辦公網進行了產品質量通報，督促各單位制定并落實了整改措施?？偣竟?、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術質量部還匯集了部分單位及相關行業(yè)在勞動安全、交通安全、產品質量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開展安全警示教育，利用班前會組織職工進行學習，切實增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺性。為保證“安全生產月”活動的順利開展，總公司成立了“安全生產月”活動領導小組，結合安全大反思大檢查活動，組織動員全體干部職工，以車間、班組為單位，開展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產方面的書籍、接受一次安全生產培訓、舉辦一次安全生產演講、搞一次安全生產宣傳”十個一活動。嚴格落實月度、季度安全考核評價制度，對檢查結果定期公示，不斷強化干部職工的安全責任意識，進一步提高了職工遵章守紀的自覺性。四是設立代價揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛氛圍。二是建立了自控明示卡片，根據不同工種崗位作業(yè)特點，完善優(yōu)化《崗位勞動安全自控表》內容，明確勞動安全的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定卡控措施。 利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學習并納入安全預想，做到班班有案例學習、作業(yè)前有安全預想。印刷廠作為總公司選樹的試點單位，現以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。在宣傳發(fā)動階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠內廣播站等各種宣傳載體，以及班前會、班組學習等多種形式，把路局全面推行勞動安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內涵和要求，做到了在思想上接受，行動中支持，為實施“五示”工作法做好了鋪墊。 “五示”工作法活動。根據路局《關于開展安全生產隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在2007年開展的安全生產隱患排查治理專項行動和重大基礎設施安全隱患排查工作的基礎上，對遺留問題進行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級?？偣緦⒂?月初組織進行綜合評審，并設立一、二、三等獎各十個，給予一定的物質獎勵。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項，解決了一大批安全生產中的“老大難”問題。為促進安全大反思大檢查活動的開展，充分調動職工自我防護意識，變被動整改為主動預防，總公司將安全管理關口前移，發(fā)動職工開展“我身邊的安全隱患查擺改”活動。上半年總公司通過發(fā)動群眾，全面排查了生產工藝、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產制度建設、組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實整改措施，確保了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問題891項，對不能及時解決和需總公司幫助解決的問題，各單位都形成了書面報告材料上報總公司。各基層單位對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，嚴格落實整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。 （3）認真進行整改提高。針對檢查發(fā)現的問題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問題到車間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時反饋給總公司活動辦公室進行銷號，確保問題的徹底解決。同時還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴管安全到底為了誰、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現象、如何杜絕三違”等主題，通過召開座談會、班組安全活動、主題演講、專題報告、播放安全警示教育片、寫心得體會等各種形式開展安全大討論，使職工進一步明確保安全的重要性和自身應該承擔的責任?？偣绢I導班子召開了安全專題反思會，緊密聯系分管工作和個人思想、工作、作風實際，深挖了工作作風、安全基礎管理和安全生產中存在的不足，開展了批評與自我批評，并參加了各基層單位的反思會；機關各部門負責人、基層單位班子成員，也都結合自身工作實際，寫出高質量的反思自查材料。 （2）深刻進行