【正文】 要抓緊謀劃今冬明春水利建設(shè)。后段，我市有可能進(jìn)入晴熱高溫少雨的天氣，下半年出現(xiàn)干旱的可能性很大。要始終保持前段抗擊強(qiáng)降雨過程的精神和勢(shì)頭，用100%的精力，繼續(xù)做好應(yīng)對(duì)各種極端天氣氣候的準(zhǔn)備。雖然經(jīng)歷了56月的幾次強(qiáng)降雨過程，但是大家都清楚，7下8上，才是我市防汛抗災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)期。 要繼續(xù)堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓。 二、下半年應(yīng)著力抓好的主要工作 下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)更重、頭緒更多、要求更高，項(xiàng)項(xiàng)涉及民生，事事關(guān)系保安，這就要求我們?cè)诰唧w工作中，要善于把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，逐個(gè)突破。這些問題，雖然反映在少數(shù)人身上，但危害和影響決不可低估，有句俗話說“一粒老鼠屎，搞壞一鍋湯”。四是少數(shù)干部改進(jìn)作風(fēng)不自覺，不過硬，違反改進(jìn)工作作風(fēng)規(guī)定的行為屢禁不止。工作安排到哪里，價(jià)錢就講到哪里。二是少數(shù)科室工作不全面、不作為，成效不明顯，亮點(diǎn)不多，按部就班。 同志們，總的來看，上半年在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)，但客觀地講，也還存在不少問題，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)干部工作缺乏激情、熱情，主要表現(xiàn)在不積極、不主動(dòng)、不努力、不扎實(shí)。上半年，及時(shí)處理各類安全隱患78次，組織全體干部職工開展了一次消防安全演習(xí)，半年來沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。上半年，對(duì)食堂滿意度組織了3次測(cè)評(píng)，滿意率都達(dá)到了98%以上。三是強(qiáng)化了食堂管理。二是強(qiáng)化了接待管理。一是強(qiáng)化了車輛管理。 機(jī)關(guān)管理有序規(guī)范。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于落實(shí)。如今年泵站管理處通過制度建設(shè)，加強(qiáng)了日常工作和值班管理，使南碈、馬家吉泵站的管理水平有了質(zhì)的飛越，步入了全市泵站管理的先進(jìn)行列。一方面，進(jìn)一步完善制度。 制度建設(shè)不斷完善。辦事效率、滿意度均有大幅提高，收到辦事群眾贈(zèng)送的錦旗11面，沒有出現(xiàn)辦事群眾投訴的情況。今年，按照中央和市委市政府簡(jiǎn)政放權(quán)的要求，局里取消了水利工程開工審批事項(xiàng)，并將17個(gè)行政許可事項(xiàng)的部分市級(jí)審批權(quán)限下放到了經(jīng)開區(qū)等五個(gè)區(qū)。全局上下涌現(xiàn)了一大批作風(fēng)扎實(shí)，工作十分敬業(yè)的好典型。上班遲到早退的基本沒有了，不務(wù)正業(yè)的也少了，幾次暗訪和抽查，沒有遲到早退和上班時(shí)違規(guī)的現(xiàn)象。上半年，人事科、廉潔辦對(duì)干部工作作風(fēng)開展了多次督查檢查和暗訪。局里出臺(tái)的這些規(guī)定，也得到了全局干部的擁護(hù)和認(rèn)可，去年年底和今年端午，局里沒有發(fā)放任何的福利，大家都非常的理解和支持。一是出臺(tái)了規(guī)定。 干部作風(fēng)明顯改進(jìn)。特別是6月25日，組織了局機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部及企事業(yè)單位班子成員80多人開展了廉政教育活動(dòng)，參觀了常德看守所現(xiàn)場(chǎng)，聽了廉政黨課，并進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，大家深受啟發(fā)和震驚，應(yīng)該說，在思想上受到了極大的教育。三是加強(qiáng)了各種監(jiān)督和教育活動(dòng)。二是建立了廉政建設(shè)責(zé)任。一是繼續(xù)完善了各種制度。 廉政建設(shè)常抓不懈。正平公司新聘任了7名注冊(cè)招標(biāo)師掛職工作，并鼓勵(lì)所有員工積極參加招標(biāo)師職業(yè)水平資格考試，通過努力學(xué)習(xí)招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)，員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)期內(nèi)有了明顯的提高。華緯公司上半年完成了近100名一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)水平。 隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。華緯公司制定了《湖南華緯水電工程公司分公司管理及合作工程項(xiàng)目管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)分公司的開發(fā)與建設(shè)、工程項(xiàng)目管理、合作工程項(xiàng)目管理等工作；同時(shí)，還制定了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，在農(nóng)民工的施工安全、工資發(fā)放、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任追究等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí)，組織全體管理人員和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高了工程與財(cái)務(wù)管理人員的項(xiàng)目管理水平。 管理不斷加強(qiáng)。正平公司上半年共完成招標(biāo)項(xiàng)目15個(gè)，完成合同產(chǎn)值112萬元。順利通過了中國水利工程協(xié)會(huì)aaa信用等級(jí)年審，取得了2013年XX省水利工程施工企業(yè)預(yù)選承包商資格。設(shè)計(jì)院簽訂合同34個(gè)，合同產(chǎn)值1494萬元。 業(yè)務(wù)不斷拓展。 （二）企業(yè)發(fā)展難中求進(jìn)。上半年，各科室齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，呈現(xiàn)出了各自的亮點(diǎn)和特色。同時(shí)，對(duì)7處萬畝以上湖泊進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，為深入推進(jìn)湖泊禁投工作奠定了基礎(chǔ)。五是水資源管理有新成效。為切實(shí)加強(qiáng)管理，5月29日至6月17日，供水站對(duì)全市120處2008年以來已授牌的示范水廠逐處檢查，全面了解管理情況、澄清底子，為下一步管理工作提供了可靠的依據(jù)。四是水廠管理有新辦法。加強(qiáng)了所有泵站的日常維護(hù)和值班管理，在每次強(qiáng)降雨來臨之前和降雨過程中，都及時(shí)掌握雨水情信息，逐處調(diào)度，提前開機(jī)，搶排底水，最大限度的減少了漬災(zāi)的發(fā)生。各區(qū)縣（市）認(rèn)真貫徹落實(shí)了市政府去年年底出臺(tái)的《xx市小型水庫管理暫行辦法》，把庫容在300萬方以上的小型水庫收歸縣管，300萬方以下的小型水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，理順了管理體制，做到了“四個(gè)到位”，即防守責(zé)任到位、防守人員到位、管護(hù)經(jīng)費(fèi)到位、技術(shù)培訓(xùn)到位，徹底解決了小型水庫管理“缺位”、“失位”、“不到位”的問題。XX省水利廳，xx市、xx市水利局還專門來我市考察學(xué)習(xí)。4月19日，全省河道堤防管理會(huì)議在我市召開，與會(huì)人員參觀了我市的堤防管理現(xiàn)場(chǎng)。主要是五個(gè)方面。在狠抓工程建設(shè)的同時(shí)，各地不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，水利安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故，水利工程建設(shè)質(zhì)量不斷提升，特別是蘇家吉水閘、水庫除險(xiǎn)加固等工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量相當(dāng)高，受到了部里和省廳的充分肯定。通過努力，去冬今春全市共完成山平塘清淤32912口，渠道整修9783公里，垸內(nèi)機(jī)埠整修1331處，水毀工程修復(fù)116處，超額完成了建設(shè)任務(wù)。二是自選動(dòng)作成效顯著。去冬今春，完成國投水利工程13大類497處。為確保工程順利完工，去冬今春，我們克服任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高、戰(zhàn)線長(zhǎng)、氣候差等不利因素，采取超常措施，倒排工期，逐處調(diào)度，加班加點(diǎn)，全面完成了各類建設(shè)任務(wù)。 水利建設(shè)任務(wù)全面完成。同時(shí)，幾次強(qiáng)降雨還造成129座水庫溢洪，多處水利工程毀損嚴(yán)重。特別是6月5日至6月7日的強(qiáng)降雨過程，降雨量最大的為