6文化系統(tǒng)勤政廉政先進(jìn)個人事跡演講稿-文庫吧資料
2024-09-25 20:11本頁面
【正文】 環(huán)境也大大地得到改善，還添置了一大批設(shè)備和服裝道具。如今的劇團(tuán)人早已今非昔比，過去幾乎沒有人用得起手機(jī)，買得起摩托車，而現(xiàn)在，幾乎是人人用手機(jī)，戶戶騎摩托。這一舉措，讓全體劇團(tuán)人的精神面貌和生存狀態(tài)得到了根本性改變。然后，又大膽地啟動人事制度改革，將劇團(tuán)演職人員分為一個團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的三個演出實體，各實體自成體 系，面向市場，獨(dú)立運(yùn)作。怎樣挖掘、利用劇團(tuán)的潛在優(yōu)勢，使劇團(tuán)面向市場，體現(xiàn)價值，創(chuàng)造效益，從而一舉改變劇團(tuán)的危困現(xiàn)狀。 在一個很短的時間內(nèi)，熊云一方面挨家挨戶走訪職工，了解職工思想狀況，爭求職工意見，另一方面深入調(diào)查分析，問計于市場，很快對劇團(tuán)的重新崛起和發(fā)展做到了心中有數(shù)。系統(tǒng)內(nèi)不乏這樣的先例。職工人心渙散，骨干演員紛紛外出謀生…….而最直接的難題就是帳面沒有分文現(xiàn)金余額，買點(diǎn)辦公用品的錢都沒有。養(yǎng)老壓力過大，十幾名老藝人都沒有參加養(yǎng)老保險。 2002年的劇團(tuán)是這樣一個現(xiàn)狀：因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，人平月工資僅300元左右。哪怕再苦再累再清貧，我都會和大家風(fēng)雨同舟，一起去承受。 上任第一天，他向全體劇團(tuán)職工鄭重承諾。他由文化市場所副所長升為劇團(tuán)團(tuán)長。我怕的不是工作上的困難，也不是經(jīng)濟(jì)上的損失，只怕辜負(fù)了組織的重托，只怕讓劇團(tuán)幾十號人失望。 幾天后，組織上找他談話，問他去劇團(tuán)工作有什么困難。去擔(dān)當(dāng)。一定得去。一種莊嚴(yán)的使命感和神圣的責(zé)任意識在熊云的心中油然而生。他想，曾經(jīng)三次進(jìn)京演出、為監(jiān)利人民爭得過無尚榮耀的劇團(tuán)，曾幾何時，沒落到如此慘狀。在上級組織委正式任命之前，熊云同志悄悄地到劇團(tuán)進(jìn)行了一次走訪。 面對突如其來的壓力，熊云本來十分平靜的心一下子象打翻了的五味瓶，的確不是滋味。妻子說：兩口子靠點(diǎn)工資過日子本來就緊，換個窮單位往后日子可怎么過呀。至于熊云的家里，卻是一邊倒的反對聲。也有人說，他也許愿意去，
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