6文化系統(tǒng)勤政廉政先進(jìn)個(gè)人事跡演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 一笑置之。無(wú)論熊云怎么解釋都聽不進(jìn)去，盛怒之下，老人拿起木棒對(duì)熊云狠狠地抽過(guò)去，把熊云同志腰部打出一道幾寸長(zhǎng)的紅色腫塊。在短短的4年時(shí)間內(nèi)，熊云同志帶領(lǐng)團(tuán)部一班人，咬緊牙關(guān)，硬是將38萬(wàn)元本可以不還或少還的債務(wù)還了個(gè)干干凈凈。 職工收入上來(lái)了，團(tuán)部支出壓力減輕了，熊團(tuán)長(zhǎng)完全有理由把工資調(diào)高一些，補(bǔ)貼增加一些。然后，又大膽地啟動(dòng)人事制度改革，將劇團(tuán)演職人員分為一個(gè)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)演出實(shí)體，各實(shí)體自成體 系，面向市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作。職工人心渙散，骨干演員紛紛外出謀生…….而最直接的難題就是帳面沒(méi)有分文現(xiàn)金余額，買點(diǎn)辦公用品的錢都沒(méi)有。 上任第一天，他向全體劇團(tuán)職工鄭重承諾。去擔(dān)當(dāng)。在上級(jí)組織委正式任命之前，熊云同志悄悄地到劇團(tuán)進(jìn)行了一次走訪。也有人說(shuō)，他也許愿意去，因?yàn)楫吘故侨ギ?dāng)團(tuán)長(zhǎng)，“廟”雖窮，“方丈”照樣可以富啊。在我們文化系統(tǒng)的9個(gè)二級(jí)單位中，效益最好、工資最有保障的要數(shù)市場(chǎng)管理所、文化館、新華書店等三個(gè)單位。眼下，我縣文化系統(tǒng)在冊(cè)600多人，2005年的人均年分配水平還不到5000元。丟下條件好的單位，去一個(gè)窮得叮當(dāng)響的單位，這種得不償失的事現(xiàn)在誰(shuí)愿去干。然而此時(shí)此刻，熊云想得最多的不是去不去的問(wèn)題，而是去了能不能干好的問(wèn)題，當(dāng)心的不是社會(huì)和家庭的壓力，而是自己是否能擔(dān)當(dāng)起那份領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？v有千難萬(wàn)難，我也要去拼搏。級(jí)別是提升了，然而，工資卻由每個(gè)月985元下降到每個(gè)月420元。設(shè)備設(shè)施老化，演出活動(dòng)基本停擺。在經(jīng)過(guò)充分調(diào)查和反復(fù)論證后，熊云大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革和創(chuàng)新—— 首先，果斷地提出“四保三減二優(yōu)一化”的改革舉措，即保牌子、保隊(duì)伍、保職能、保穩(wěn)定； 減人、減事、減支； 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制； 化解歷史債務(wù)。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦努力，劇團(tuán)的整體面貌發(fā)生了很大變化，可
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