6文化系統(tǒng)勤政廉政先進個人事跡演講稿(存儲版)
【正文】 一笑置之。無論熊云怎么解釋都聽不進去，盛怒之下，老人拿起木棒對熊云狠狠地抽過去，把熊云同志腰部打出一道幾寸長的紅色腫塊。在短短的4年時間內(nèi)，熊云同志帶領(lǐng)團部一班人，咬緊牙關(guān)，硬是將38萬元本可以不還或少還的債務(wù)還了個干干凈凈。 職工收入上來了，團部支出壓力減輕了，熊團長完全有理由把工資調(diào)高一些，補貼增加一些。然后，又大膽地啟動人事制度改革，將劇團演職人員分為一個團領(lǐng)導(dǎo)下的三個演出實體，各實體自成體 系，面向市場，獨立運作。職工人心渙散，骨干演員紛紛外出謀生…….而最直接的難題就是帳面沒有分文現(xiàn)金余額，買點辦公用品的錢都沒有。 上任第一天，他向全體劇團職工鄭重承諾。去擔(dān)當(dāng)。在上級組織委正式任命之前，熊云同志悄悄地到劇團進行了一次走訪。也有人說，他也許愿意去，因為畢竟是去當(dāng)團長，“廟”雖窮，“方丈”照樣可以富啊。在我們文化系統(tǒng)的9個二級單位中，效益最好、工資最有保障的要數(shù)市場管理所、文化館、新華書店等三個單位。眼下，我縣文化系統(tǒng)在冊600多人，2005年的人均年分配水平還不到5000元。丟下條件好的單位，去一個窮得叮當(dāng)響的單位，這種得不償失的事現(xiàn)在誰愿去干。然而此時此刻，熊云想得最多的不是去不去的問題，而是去了能不能干好的問題，當(dāng)心的不是社會和家庭的壓力，而是自己是否能擔(dān)當(dāng)起那份領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？v有千難萬難，我也要去拼搏。級別是提升了，然而，工資卻由每個月985元下降到每個月420元。設(shè)備設(shè)施老化，演出活動基本停擺。在經(jīng)過充分調(diào)查和反復(fù)論證后，熊云大刀闊斧地進行了一系列改革和創(chuàng)新—— 首先，果斷地提出“四保三減二優(yōu)一化”的改革舉措，即保牌子、保隊伍、保職能、保穩(wěn)定； 減人、減事、減支； 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營機制； 化解歷史債務(wù)。 經(jīng)過一段時間的艱苦努力，劇團的整體面貌發(fā)生了很大變化，可
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