6文化系統(tǒng)勤政廉政先進(jìn)個人事跡演講稿(編輯修改稿)
2024-09-25 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工人心渙散，骨干演員紛紛外出謀生…….而最直接的難題就是帳面沒有分文現(xiàn)金余額，買點(diǎn)辦公用品的錢都沒有。這個時候，熊云完全可以找局里提出要求：借一點(diǎn)錢作啟動資金。系統(tǒng)內(nèi)不乏這樣的先例。但他沒有給局里添麻煩，而是毅然將家里僅有的2萬元積蓄取出來，作為劇團(tuán)重新啟動的資金。 在一個很短的時間內(nèi)，熊云一方面挨家挨戶走訪職工，了解職工思想狀況，爭求職工意見，另一方面深入調(diào)查分析，問計(jì)于市場，很快對劇團(tuán)的重新崛起和發(fā)展做到了心中有數(shù)。生存是根本，改革是出路。怎樣挖掘、利用劇團(tuán)的潛在優(yōu)勢，使劇團(tuán)面向市場，體現(xiàn)價值，創(chuàng)造效益，從而一舉改變劇團(tuán)的危困現(xiàn)狀。在經(jīng)過充分調(diào)查和反復(fù)論證后，熊云大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革和創(chuàng)新—— 首先，果斷地提出“四保三減二優(yōu)一化”的改革舉措，即保牌子、保隊(duì)伍、保職能、保穩(wěn)定； 減人、減事、減支； 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制； 化解歷史債務(wù)。然后，又大膽地啟動人事制度改革，將劇團(tuán)演職人員分為一個團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的三個演出實(shí)體，各實(shí)體自成體 系，面向市場，獨(dú)立運(yùn)作。正所謂“山窮水復(fù)疑無路，改革創(chuàng)新天地寬”，實(shí)踐證明，這個新型運(yùn)作機(jī)制和運(yùn)行模式是完全正確的，既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，又充分調(diào)動了全體演員的創(chuàng)造力和積極性。這一舉措，讓全體劇團(tuán)人的精神面貌和生存狀態(tài)得到了根本性改變。一年下來，劇團(tuán)收入高了，人氣旺了，人心穩(wěn)了，工作順了，職能強(qiáng)了。如今的劇團(tuán)人早已今非昔比，過去幾乎沒有人用得起手機(jī)，買得起摩托車，而現(xiàn)在，幾乎是人人用手機(jī)，戶戶騎摩托。一部分職工還買了新房子，有的自己購買了演出車。同時，辦公條件、生活環(huán)境也大大地得到改善，還添置了一大批設(shè)備和服裝道具。 經(jīng)過一段時間的艱苦努力，劇團(tuán)的整體面貌發(fā)生了很大變化，可作為團(tuán)長的熊云，工作壓力卻一點(diǎn)也沒有減輕，他要對劇團(tuán)承擔(dān)起一份更重更艱巨的歷史責(zé)任
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