6圖書館管理工作的以人為本綜述-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 18:03本頁(yè)面
【正文】 、人品，相信他們處理日常工作的能力和責(zé)任心，做到用人不疑，疑人不用。這種需要，是屬于心理上和精神上的，這種需要如果得不到滿足，人就不會(huì)有真正的動(dòng)力和持久的積極性。要?jiǎng)?chuàng)造一種公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，科學(xué)地安排崗位，量才使用，發(fā)掘每個(gè)館員的潛能，給他們以發(fā)展的空間來(lái)施展他們的才華，這樣，既體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，又避免人才資源的浪費(fèi)?！弊鹬夭粦?yīng)專屬于圖書館的領(lǐng)導(dǎo)層，不論是默默無(wú)聞的一般館員，還是業(yè)績(jī)卓越的信息咨詢專家，只要做出了業(yè)績(jī)，都應(yīng)該得到尊重。美國(guó)商用機(jī)器公司前總裁小托馬斯圖書館發(fā)揮作用的程度，對(duì)社會(huì)的影響程度，以及各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)程度，都離不開圖書館的主體—館員的直接參與。“以人為本”既是圖書館發(fā)展的迫切要求，又是館員的全面發(fā)展的必然要求。而人本管理，由于強(qiáng)調(diào)集體的整合放大功能，因而各種管理手段之間必須保持相互協(xié)調(diào)、相互兼容的關(guān)系，以便使管理對(duì)象有機(jī)地結(jié)合起來(lái)并達(dá)到優(yōu)化效應(yīng)。 、協(xié)調(diào) 在傳統(tǒng)的管理方式中，一般是根據(jù)不同的管理對(duì)象來(lái)選擇不同的管理手段。由于這種資源是通過(guò)文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因而確切地說(shuō)是人文資源。在硬件因素相同的條件下，圖書館成功的秘訣就在于軟件因素的優(yōu)越。硬管理是指在一套科學(xué)的原則和方法的指導(dǎo)下，制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，然后由管理者去監(jiān)督執(zhí)行，保障規(guī)章的寬松和諧的氣氛，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式。從某種意義上說(shuō)，“以人為本”就是以“館員”為本，沒(méi)有館員高度的服務(wù)意識(shí)、精湛的業(yè)務(wù)水平、敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和持久的進(jìn)取理念，“一切為了讀者”的提法只能是空談?！耙匀藶楸尽钡母揪褪且畲笙薅鹊匕l(fā)揮館員的積極性和創(chuàng)造力來(lái)滿足讀者的需求。在館員與讀者構(gòu)成的圖書館“人”的這個(gè)要素當(dāng)中，館員是圖書館各項(xiàng)工作的管理者和組織者，是聯(lián)系館藏與讀者的媒介。 大量資料顯示。書籍一館員一讀者三者構(gòu)成有意義、有價(jià)值的信息傳遞的
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