采購人員計劃書的范文-文庫吧資料
2024-09-25 11:41本頁面
【正文】 制衡的工作機制。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事 xxxx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。即使在時間緊，仸務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 xxxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的仸務(wù)。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 3. 爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板 4. 完善供應(yīng)商的管理工作?！ ?. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度?！ ?9)拿到簽字清單做結(jié)算書。 (6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片) (7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨?！ ?4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)?！ 《⒏鱾€部門的配合及采購流程： (1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表) (2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃： 一、供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。綜上所述，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價格不會有大的浮動。從2015年11月到2016年11月，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預(yù)計采購成本為1641600元。從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙，預(yù)計采購成本是766800元。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃： 從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到xxxx年11月，生產(chǎn)量達6300萬雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300Kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺8900元，第一年的預(yù)計采購成本為456200元。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具
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