【正文】 外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。　　制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平?！　×?、XX年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員　　XX年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計(jì)需招聘12名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在XX年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存?！　。拘乱淮墓?yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的兩級價格　　復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財務(wù)部?！　《@控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作　　XX 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略?！　≡u估價格及品質(zhì)要求：　　做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部　　實(shí)施公開透明的采購策略后，XX年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。采購計(jì)劃書9　　人要學(xué)會常常總結(jié)自己，人生就是一個不斷反省不斷進(jìn)步的過程，計(jì)劃和總結(jié)也一樣，有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是公司采購部工作計(jì)劃。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)　　20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮35個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成?！　」_公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：　　采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益?！　⊥晟浦贫?，職責(zé)明確，按章辦事：　　20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正?！　⌒б孀畲蠡?，為公司發(fā)展提供助力。那么一年主要為3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通費(fèi)用支出2400000元?！　〔少彸杀竞怂恪　〔少彽闹饕獮槁糜位疽兀矗航煌?，住宿，景區(qū)門票，導(dǎo)游，餐飲等。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下?。抵粒競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。提高采購人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！　⌒纬杀O(jiān)督機(jī)制?！　」_公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。　　通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。　　不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì)劃。采購計(jì)劃書7　　我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)?！　⊥晟浦贫?，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督?！　?0xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他 同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。完善供應(yīng)商的管理工作；　　5。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；　　3?！　??！　。?）拿到簽字清單做結(jié)算書?！　。?）定力采購合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）　?。?）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。　?。?）每一項(xiàng)都會出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣（設(shè)計(jì)如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費(fèi)）?！　《?、各個部門的配合及采購流程：　?。?）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表）　?。?）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。以下是對采購部xxxx年度工作計(jì)劃：　　一、供應(yīng)商管理：　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求?！　。?）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等?！　。ㄈ┩佂Z玩具店的商品情況　　本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種?！　〉赇仧艄獾陌才拧　⊥佂Z玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用?！　⌒菹⑻幍脑O(shè)置　　童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風(fēng)格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境?！　‰姵亍　”镜陚溆? 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準(zhǔn)備了一些?！　∶　”镜甑拿怯≡趲追N會員卡上的，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理，第一次若丟失，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。　　玩具店專用維修工具箱　　現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備?！　r格打碼器　　童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。采購計(jì)劃書4　?。ㄒ唬?童顏童語玩具店的設(shè)備　　我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余?！　。源_保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理?！　?。　　，供開業(yè)前清潔使用?！　?六)開業(yè)前第十天　　，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)?！　　！　?如翻床墊)?！　??！　?。　　(五)開業(yè)前第十五天　　?！　　！　?，以供客房驗(yàn)收時使用。　　　　四)開業(yè)前二十天　　。　　。　　?！　　！　?。　　、設(shè)備的檢查、報修程序。　　?！　　！　　！　?。　　，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?！　?，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的丁作程序?！　?布草、表格、客用品、清潔用品等)?！　??！　　㈩悇e與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等?！　。ㄒ唬╅_業(yè)前三個月　　與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé)，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式，飯店通常采用倒計(jì)時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的PA組，對各部門員工進(jìn)行清潔的知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護(hù)?！　?十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作　　在全店的基建清潔工作中。酒店各部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。　　(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收　　酒店各部門的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。　　(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案　　開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分?！　?五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作　　酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式