采購人員計劃書的范文-預覽頁
【正文】 家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！ ?10)剩余產品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理： (1)加強本部門學習(預定每周三下午三點五點相互學習時間) (2)收集供應商資料(廠家資質、產品出廠合格證、稅務登記證等相關資質)作為長期合作商家 (3)收集產品資料備做產品庫做基礎 (4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調動本部門員工工作積極性 (5)每天早9點15分會議室開會(總結前一天工作，當日計劃) 四、采購權利： (1)接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購 (2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需 要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入。 5. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行)。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風上廉潔奉公、務真求實?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下 一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！ 〔少彶堪错椖坎亢褪┕挝簧蠄蟮牟少徲媱澒_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益?！ ”O(jiān)督機制基本形成?！ 《?、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！ 〔少徆ぞ呦螺d：供方調查和審核表供應商調查報告 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 六、09年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)采購工具下載：采購流程細節(jié)指南 房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出?！ 〔少弳T根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。若未聲明，則視為默許
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