6水利水電工程建設(shè)管理問題及對策-文庫吧資料
2024-09-25 09:22本頁面
【正文】 長此以往，容易形成不良的循環(huán)效應(yīng)，對于水利水電工程建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。對于一個大型的水利水電工程來說，人員配置是非常龐大，不僅僅涉及到一線的施工人員，還有管理人員也非常多。為此，在建設(shè)施工過程中，監(jiān)理的作用就是至關(guān)重要的，而如今許多水利水電工程的建設(shè)過程中，過于追求工程進(jìn)度快、成本低，在監(jiān)理環(huán)節(jié)上，往往聘請一些素質(zhì)不高，費用相對較低的監(jiān)理人員，再加之現(xiàn)在出場次數(shù)少，無法有效監(jiān)督指導(dǎo)工程施工，容易造成水利水電工程質(zhì)量不夠硬。第三，工程監(jiān)理力度小。第二，施工安全不規(guī)范。在實際的水利水電工程建設(shè)過程中，資金的來源大多是當(dāng)?shù)卣畵芸?，但是如今很多政府機(jī)構(gòu)對資金監(jiān)管不嚴(yán)，一方面，受制于建設(shè)項目多，易造成資金走向混亂；另一方面，受制于整體發(fā)展的目標(biāo)側(cè)重點不一，導(dǎo)致資金往往先走向重點項目。在建設(shè)管理過程中，容易出現(xiàn)三大問題。但是有些設(shè)計單位為了追求工程進(jìn)展速度，不顧當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，只是按照理想狀態(tài)去設(shè)計，導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中，存在工程建設(shè)
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