6水利水電工程建設(shè)管理問題及對策-wenkub
2024-09-25 09 本頁面
【正文】 本身而言，其就是種類多、涉及面廣的大工程，因此，在建設(shè)過程中，出于對地勢、山體、水流、天氣、溫度等環(huán)境以及工程項目的因素的差異，在完成工程目標(biāo)的過程中也時有不同。在建設(shè)管理過程中，容易出現(xiàn)三大問題。第二，施工安全不規(guī)范。為此，在建設(shè)施工過程中，監(jiān)理的作用就是至關(guān)重要的，而如今許多水利水電工程的建設(shè)過程中，過于追求工程進(jìn)度快、成本低，在監(jiān)理環(huán)節(jié)上，往往聘請一些素質(zhì)不高，費用相對較低的監(jiān)理人員，再加之現(xiàn)在出場次數(shù)少，無法有效監(jiān)督指導(dǎo)工程施工，容易造成水利水電工程質(zhì)量不夠硬。長此以往，容易形成不良的循環(huán)效應(yīng)，對于水利水電工程建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。 （二）科學(xué)化建設(shè)管理。必須要提高施工以及管理人員的素質(zhì)，這些不僅僅影響工程的進(jìn)度，同時還極大程度上影響工程的質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： [1][a].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（9）. [2][j].工程技術(shù)：全文版，2017（3）：00200.
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