6水利水電工程建設(shè)管理問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格把關(guān)，畢竟涉及到周邊很大范圍的居民生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，在建設(shè)施工過程中，監(jiān)理的作用就是至關(guān)重要的，而如今許多水利水電工程的建設(shè)過程中，過于追求工程進(jìn)度快、成本低，在監(jiān)理環(huán)節(jié)上，往往聘請一些素質(zhì)不高，費(fèi)用相對較低的監(jiān)理人員，再加之現(xiàn)在出場次數(shù)少，無法有效監(jiān)督指導(dǎo)工程施工，容易造成水利水電工程質(zhì)量不夠硬。 （三）人員隊(duì)伍的問題。對于一個(gè)大型的水利水電工程來說，人員配置是非常龐大，不僅僅涉及到一線的施工人員，還有管理人員也非常多。但是，受制于工程建設(shè)的成本控制以及管理人員綜合素質(zhì)，無法做到每個(gè)水利水電工程在建設(shè)管理過程中，人員都配備很完整，這就導(dǎo)致了在出現(xiàn)一些相關(guān)問題時(shí)，不能得到及時(shí)有效解決，容易為工程埋下隱患，造成工程建設(shè)的質(zhì)量不夠高。長此以往，容易形成不良的循環(huán)效應(yīng)，對于水利水電工程建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。 二、水利水電工程建設(shè)管理中問題的應(yīng)對對策 （一）合理化前期設(shè)計(jì)。對于前期設(shè)計(jì)，必須要實(shí)
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