【正文】 第二章外派人員的人事管理 第四條公司向合作企業(yè)或派駐單位派駐的人員一律由公司統(tǒng)一任免，公司以正式文件發(fā)布上述人員的人事任免決定。 第三條本管理規(guī)定內(nèi)容包括。 第二條本制度適用于公司所有外派人員。解釋權(quán)歸集團(tuán)公司總經(jīng)理室。 ，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》的有關(guān)管理規(guī)定處理。 ，即本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊?zé)的監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一組織的考核測(cè)評(píng)。駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)\工程進(jìn)度、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人工作紀(jì)律等履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的看法等。 工作報(bào)告 、每月2號(hào)前將上月月度工作總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室，外派人員個(gè)人工作情況及表現(xiàn)每周向集團(tuán)公司上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由各部門領(lǐng)導(dǎo)匯總后向總 監(jiān)室、總經(jīng)理室匯報(bào)，報(bào)告的形式包括書面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。 ，包括財(cái)務(wù)、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)等部門，有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé)，對(duì)于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。 業(yè)務(wù)管理 ，公司各部門有責(zé)任給予大力支持。 ，因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定補(bǔ)助工資（祥見《關(guān)于派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補(bǔ)貼暫行辦法》），工資仍在集團(tuán)公司發(fā)放；外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，隨同集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 人事管理 ，每?jī)芍芸苫佧}一次，由公司研究決定調(diào)回、調(diào)崗或解聘。 ，結(jié)合駐在企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn)，提出駐在企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題； 。技術(shù)人員是指派駐企業(yè)的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和骨干工程技術(shù)人員。 、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、福利費(fèi)用收支明細(xì)、小島資金動(dòng)態(tài)明細(xì)和日資金動(dòng)態(tài)明細(xì)，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。 ： ，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保員工工資核算的準(zhǔn)確性，杜絕不規(guī)范記件核算等操作。 、制度，不定期組織討論內(nèi)部控制原則，評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。 ，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。 外派人員工作職責(zé) ，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。 ，由外派企業(yè)人力資源部在《調(diào)派通知單》上填寫外派人員停派日期、工作表現(xiàn)評(píng)語等，并簽名確認(rèn)后傳給集團(tuán)公司人力資源部留存。 ，由各部門主管簽署《調(diào)派通知單》，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理室核準(zhǔn)后，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐企業(yè)人力資源部報(bào)到。 ，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說明書》。 、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。 集團(tuán)公司總監(jiān)室主要負(fù)責(zé)外派人員的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配，為駐在企業(yè)派送合格的管理干部，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，完成董事局所擬定的營(yíng)業(yè)規(guī)劃，預(yù)算指標(biāo)，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)駐在企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員工作期的考核，協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理室對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。 、并常駐于駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)\質(zhì)量技術(shù)管理及基建管理人員。當(dāng)合作協(xié)議簽訂后，由客戶檔案管理者統(tǒng)一對(duì)應(yīng)歸檔，辦事處、市場(chǎng)營(yíng)銷中心各留一份備案。客戶檔案要根據(jù)客戶情況變化和公司業(yè)務(wù)管理人員變化進(jìn)行更新。當(dāng)新客戶資信一經(jīng)審查合格并計(jì)劃建立業(yè)務(wù)關(guān)系，業(yè)務(wù)員按統(tǒng)一格式建立客戶檔案，辦事處、市場(chǎng)營(yíng)