學習6s管理心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-23 15:31本頁面
【正文】 物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。物設(shè)置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。物設(shè)置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒?！ ∪说陌踩袨槌藘?nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。各類救援、救護設(shè)施齊全，位置明確。道路通暢，各種警示明確。工件的放置符合“五限”?！ ∑渲校?S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。 環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素?！ “l(fā)生安全事故的四個要素： 人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。清潔：貫徹整理、整頓、清掃。整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找?！ ∷^“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。 學習6s管理心得體會范文 篇【2】 按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S督導師實用手冊》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高?！ 』炇沂且粋€團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。在日常工作中，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證
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